Ala carga

“LA META” UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
ELIYAHU GOLDRATT
Este libro lo veo enfocado ahora en la empresa que me encuentro laborando pues la planta no esta tan mal pero al momento de entregar pedidos de producción es un desastre no solo porque no llevan un control de producción ni de entrada ni de salida y de una cierta manera esto le genera a la empresa demasiadas perdida pues producenciertas piezas que en realidad no hay demanda, muchas veces al patrón lo que le importa solo es generar dinero pero no encuentra la manera adecuada para realizar esto, de echo hasta hay personal que o debería de estar ahí laborando no es que sea en mal plan de correr al personal sino a la manera de ver la empresa solo están pagando de en balde porque en realidad su trabajo que desempeñan no es de granayuda por ejemplo en la máquina de inyección hay dos operadores de cada lado cuando en realidad con un solo operador bastaría para operar y sincronizarse para satisfacer la producción de los de desensamble y en el área de ensamble hay 6 personas que realizan este labor cuando en realidad solo con 3 podrían sacar la producción que por el momento sacan los 6, la empresa tiene muchas debilidades queel jefe no se da cuanta porque en realidad no presta la atención que se requiere en el área laboral de una u otra forma presenta modales inadecuados al personal y es por eso que el personal no presenta eficiencia al trabajar a mi manera de ver ya leído el libro si el jefe se preocupara en segundo lugar de tener solo ingresos económicos al igual que solo ser beneficiada solo la empresa.
Si lebrindara la atención al personal más bien que recibieran un buen trato de su parte los trabajadores serían más efectivos al trabajar hasta con una sonrisa y brindar un buenos días al personal de una manera emotiva que más que gritos y regaños orientara y motivara a su persona al para que de esta manera la eficacia de la empresa sobresaliera
De este libro puedo hacer enfoque a palabras clave comomejora que de una cierta manera seria de gran ayuda poder ser aplicada a una empresa a mi entender esta palabra de mejora seria la creación o la implementación de ciertas estrategias para que con ello poder obtener un cambio benéfico hacia la empresa pero no solo es saber implementarla si no de igual manera saber controlarla.
En toda empresa siempre hay personal tanto más rápido como más lento esuna característica muy notable en el personal pero hay muchas maneras de denotar esta situación y una de ellas es capacitar al personal y de igual manera brindándole motivación y ponerlo con gente competente para que el establezca un rito que los que laboran de mejor manera.
De igual forma en la empresa la situación de la mala instalación de toda la maquinaria no es la adecuada para ahorrar tiemposmuertos esto es porque cada departamento no lleva una secuencia lógica el implementar una distribución de planta sería demasiado efectiva para que el proceso delimitara tiempos y redujera perdidas la cuestión es que en esta empresa los encargados no tienen los conocimientos de todas estas situaciones que impiden el desarrollo de la empresa su noción solo está enfocada en producir si encontrarmaneras más adecuadas de facilitar y de tener una mejor calidad en su producto.
El problema es que el personal no tiene una ideología distinta pues la mayoría de los encargados son personas que no cuentan con conocimientos, solo han subido de puesto por el tiempo que llevan laborando en la empresa pero en realidad le faltan que cambien completamente la rutina que llevan.
En una junta que se realizóen la empresa opte por dar mis puntos de vista no solo porque en la universidad he tenido una mayor noción en cuanto a distribución y procesos que puedan facilitar el desarrollo de la empresa solo fue mi punto de vista y estas personas despedían tanta inseguridad de que si iba o no funcionar lo que yo había establecido no solo porque eran personas muy aferradas y negativas que no hacían ni...