Alackush Plan De Negocios

Ushuaia, julio del 2012

Sumario ejecutivo

Héctor Hernán cantero 47 años, separado, con un hijo de 13 años, técnico en telecomunicaciones, instructor de esquí Nivel 1 e instructor de escalada deportiva. Andinista amateur, rescatistas en zonas agrestes nivel 1, miembro de la comisión de auxilio, miembro de la subcomisión de montaña de CAU, observador nibologioco Nivel 1.
Poseo dospropiedades en una la casa familiar otra con un complejo de cabañas con 5 módulos y dos locales actualmente en construcción.

Docente de educación media en el área informática, poseo una empresa unipersonal de asistencia técnica informática con contratos privados y estatales. Actualmente me encuentro finalizando la apertura de una inmobiliaria orientada al desarrollo de inversiones del sectorconjuntamente con un estudio de arquitectura y mi socio en este segmento es el actual contador del Banco HSBC.

Me interesa el Producto Alakush porque tengo la firme convicción de que es un diamante en bruto.
Al cual no se le ha dado el cuidado y la presencia que este producto demanda.
Comercialmente no esta bien posicionado en el mercado y sus concesionarios no interpretaron la manera de desarrollarel producto y tampoco el sector del mercado al que esta dirigido.

La idea es potencializar la estrategia de ventas con una oficina en la ciudad, con un ejecutivo de ventas que se encargue de la promoción de los diferentes productos, que el complejo Alakush desarrollara en paralelo al restaurante y a la venta de souvenirs.

Fortalecer la asistencia al viajero con un horario extendido enépoca de primavera/verano ya que el horario de luz día es muy extenso.

Terminar el sendero de interpretación para que los pasajeros que acceden en transporte turístico, que se detienen a tomar un refrigerio y utilizar los sanitarios tengan un lugar en donde poder sacar fotos y consumir un snack apoyado por un pequeño museo con elementos históricos. Donde se podrán sacar fotografías junto a losartefactos y figuras.

Desarrollar el alquiler de bicicletas de montaña , canoas, guiadas y safaris fotográficos por senderos y lagunas.

Contruir un canopy por las copas de los árboles en un proyecto de 3 etapas en el cual al terminar la tercera etapa. El pasajero disfrutara de un viaje ida y vuelta al lago roca desde las instalaciones de Alakush.

Implementar el servicio de trekking porsenderos aledaños al complejo para personas con movilidad reducida asistidos por una silla especialmente desarrollada par terrenos outdoor.
Fortalecer la relación con prestadores y referentes del sector turístico. Sector que es fundamental para la comercialización y desarrollo comercial del proyecto.





Situación actual
En este momento el único prestador de servicios dentro del parque nacionales la Casita del Bosque que es gerenciala por los propietarios del servicio de colectivos Don Alejo. Los servicios que presta son baños en mal estado de mantenimiento higiénico, fogones y minutas.
Los servicios que Alakush puede brindar al pasajero son mas amplios sin descuidar y fortalecer los sectores en donde la competencia flaquea.
Higiene, espacio, comodidades y servicios agregados comopor ejemplo servicio de guías, alquiler de bicicletas, alquiler de canoas, muro de escalada, canopy, mirador con telescopio para avisaje de aves y paisajes aledaños, sendero de interpretación, mini museo, free shop, snack, informes, asistencia para discapacitados en caminatas y paseos, fotografía.
Como metas al mediano y largo plazo es imponer al centro Alakush como producto superados en elparque nacional de la mano de canopy, el alquiler de canoas y bicicletas.
Establecer al restaurante / snack como referente de las gastronomía en el parque Nacional . Hoy con una concesión sin convenio y con una cocina que no es lo que fue cuando el centro abrió sus puertas. Las diferentes administraciones, sin con un control de los elementos y vienes han hecho que el mantenimiento y la...