Alain Lafourcade Tarea 1











Planificando con Deming
Alain Lafourcade Garay
Investigación de Prevención de Riesgos
Instituto IACC
06 de abril, 2015

Desarrollo

Del Proceso de investigación de incidentes, basado en el ciclo de Deming, la tercera etapa del ciclo de Deming “verificar” se entiende como un chequeo donde se verifican las mejoras ejecutadas en la zona o lugares de trabajo tanto sea una mejora a laspersonas, a la empresa , materiales de la empresa o al medio ambiente, una vez que se hace un procedimiento de mejora tanto a materiales como a las personas de la empresa se deja por un tiempo determinado para volver a verificar y hacer una investigación si el procedimiento implementado cumplió su objetivo que es mejorar algo que ya esta, al momento de hacer un chequeo al procedimiento implementadopara ver si cumplió su objetivo y resulto que el objetivo no fue lo esperado, se tendrá que hacer una revaluación del procedimiento para hacerle las mejoras correspondientes para cumplir con el objetivo esperado.

Para realizar algunas mejoras se pueden usar distintos métodos como por ejemplo el diagrama de Ishikawa donde se ve la causa y el efecto de algún incidente donde se verifica que tan gravees o cual es la posible probabilidad de que algún incidente pueda ocurrir en algún momento determinado. También está el diagrama de Pareto donde se puede verificar por ejemplo el lugar de la empresa donde hay mayor accidentabilidad o donde ocurren los mayores cuasi accidentes por ende así puedo darme cuenta donde estar los lugares críticos en la empresa o simplemente si las personas estánaptas para el trabajo, si el resultado fuse negativo se tendría que modificar y arreglar la zona de la empresa donde hay mayor posibilidades de un incidente o donde ya ocurrió la mayor cantidad de incidentes para que no sigan ocurriendo y en la parte de los trabajadores abría que capacitarlos, instruirlos, incentivarlos para que baje los niveles de accidentabilidad, y también esta el método de lamatriz de auto calidad en un proceso productivo, ésta es una matriz donde se determina o se grafica donde están los defectos y el lugar donde fueron o son ocurridos, otro método es el modelo de kano el cual se preocupa de por si modelo verificar la calidad del producto entre las competencias o de la misma producción y no así se preocupa en las necesidades del cliente, así hay varios métodos yherramientas para poder verificar procedimientos, tipos de trabajos a desarrollar en una empresa, métodos para el cumplimento de estándares, métodos para cumplimiento de políticas de seguridad y también para reglas básicas de la empresa la cual uno trabaja, métodos para poder la verificar la producción de la empresa, los gastos, las mermas, también métodos de verificación de cumplimiento deprocedimientos legales a los trabajadores, poder mejorar algo en la empresa o industria que ya esta y provoque problemas para la empresa o trabajadores.

Basado en el ciclo de Deming también se conoce la cuarta etapa y última que es “actuar” y viene de la mano con la anterior que era “verificar”, la cuarta etapa “actuar” tiene como objetivo ver si los resultados de la verificación fueron óptimos para poderimplementar las mejoras, ya que, después de todas las etapas del ciclo de Deming viene la implementación de todas las mejoras que fueron chequeadas y verificadas para poder usarlas en la empresa sin ningún problema lo que no quiere decir que cada cierto tiempo dictaminado por la empresa allá una regulación de los métodos de mejora implementados ya que a largo plazo pueden tener variaciones yposibles nuevas fallas por parte de la empresa o trabajadores y por ende eso llama a crear nuevos procedimientos, nuevos reglamentos, nuevas normas y nuevos instructivos para poder tener una mejora constante en la empresa y nunca se quede atrás en temas de seguridad para que no allá un posible incidente, no se quede atrás en temas de producción para que la empresa tenga un crecimiento económico, no se...