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B俍queda de Soluciones alternativas para la toma de decisiones

Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisi tiene que elaborar una lista de todas las alternativasdisponibles para la soluci de un determinado problema.
Evaluar las alternativas. La evaluaci de cada alternativa se hace analiz疣dola con respecto al criterio ponderado. Una vezidentificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera cr咜ica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando soncomparadas.
Seleccionar la mejor alternativa. Una vez seleccionada la mejor alternativa se llegal final del proceso de toma de decisiones. En el proceso racional, esta selecci es bastantesimple. El tomador de decisiones so tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificaci m疽 alta en el paso n伹ero cinco.
El paso seis tiene varios supuestos, es importante entenderlospara poder determinar la exactitud con que este proceso describe el proceso real de toma de decisiones administrativas en las organizaciones. El tomador de decisiones debe ser totalmenteobjetivo y lico a la hora de tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la selecci de aquellaalternativa que maximizarla meta. Vamos a analizar las tomas de decisiones de una forma totalmente racional:
* Orientada a un objetivo.- Cuando se deben tomar decisiones, no deben existirconflictos acerca del objetivo final. El lograr los fines es lo que motiva que tengamos que decidir la soluci que m疽 se ajusta a las necesidades concretas.
* Todas las opciones son conocidas.-El tomador de decisiones tiene que conocer las posibles consecuencias de su determinaci. Asmismo tiene claros todos los criterios y puede enumerar todas las alternativas posibles.