Alameo

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS

Módulo 5

Herramientas de Gestión
“Teoría de la Motivación”

Derechos Reservados – Panama PMP 2011

L. Ferreira -Diseño Organizacional

La Motivación• Desde el punto de vista
psicológico se entiende como
la tensión persistente que
origina en el individuo alguna
forma de comportamiento
dirigido a la satisfacción de
una o más necesidades
• Losprocesos que dan cuenta
de la intensidad, dirección y
persistencia del esfuerzo de
un individuo por conseguir
una meta
Ing. Luis C. Ferreira K. P.E., MBA
20 de junio de 2012

Clases deMotivación
Motivación intrínseca.
Aquella en la que la
acción es un fin en sí
mismo y no pretende
ningún premio o
recompensa exterior a
la acción.
El trabajador se
considera totalmente
automotivado.

Motivación extrínseca.
Se produce como
consecuencia de la
existencia de factores
externos, es decir
tomando como
referencia algún
elemento
motivacional de tipo
económico.
Ing. Luis C.Ferreira K. P.E., MBA
20 de junio de 2012

LA MOTIVACIÓN DEL INDIVIDUO

INDIVIDUO

ESTÍMULOS

COMPORTAMIENTO
NECESIDADES
INDIVIDUALES

Ing. Luis C. Ferreira K. P.E., MBA
20 de junio de2012

Proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la
realización de objetivos

CICLO MOTIVACIONAL CONJUNTO:
SATISFACCIÓN - FRUSTRACIÓN

Equilibriointerno

Satisfacción

Causa
Estímulo
Incentivo

Comportamiento
Acción

Necesidad
Deseo
Inconformidad

Tensión
ALTERACIÓN DEL COMPORTAMIENTO
AGRESIVIDAD.

Frustración

REACCIONESEMOCIONALES.
ALIENACIÓN Y APATÍA.

TEORÍAS DE LAS NECESIDADES
Teoría de McClelland: (impulsos motivacionales)
Basada en las necesidades de: pertenencia, poder,
competencia y logro
Teoría deMaslow: La motivación es función de cinco
necesidades psicológicas básicas: fisiológicas,
seguridad, amor, reconocimiento y autodesarrollo.
Teoría de Alderfer: La motivación es función de tres...