ALAN

HOLARecompensas Sobre los Individuos y a las Organizaciones.
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentosni satisfechos en la organización, ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo, quieren que las recompensas con las recibidas por otros miembros de laorganización. Por ello, ¡importante! Los sistemas de recompensas deben ser “diseñados” de acuerdo con las necesidades de los individuos. Por ejemplo, los empleados jóvenes apreciarán más dentro de supaquete de sistemas de recompensas, la inclusión de un seguro de vida, que aquellos trabajadores ya veteranos.
Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficaciaRecompensas Sobre los Individuos y a las Organizaciones.
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos nisatisfechos en la organización, ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo, quieren que las recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización.Por ello, ¡importante! Los sistemas de recompensas deben ser “diseñados” de acuerdo con las necesidades de los individuos. Por ejemplo, los empleados jóvenes apreciarán más dentro de su paquete desistemas de recompensas, la inclusión de un seguro de vida, que aquellos trabajadores ya veteranos.
Generalmente, los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia Recompensas Sobrelos Individuos y a las Organizaciones.
Las recompensas deben ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De no ser así, los empleados no estarán contentos ni satisfechos en laorganización, ya que tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo, quieren que las recompensas con las recibidas por otros miembros de la organización. Por ello,...