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Control de Actividades de Producción
Este capítulo estudia la ejecución de los planes detallados de materiales. Describe la planeación y liberación de órdenes de individuales tanto para lafábrica como para los proveedores externos.
Un sistema efectivo de control de las actividades de producción puede asegurar el cumplimiento de las medidas de Servicio al cliente de la compañía.
El CAPpuede reducir los inventarios de trabajo en proceso y los tiempos de entrega así como mejorar el desempeño de os proveedores. Un elemento clave de un sistema efectivo
Este capítulo está organizadoalrededor de tres temas:
* Marco de referencia para el control de actividades de producción.
* Técnicas de Control de Actividades de Producción.
* Ejemplos de Control de Actividades de Producción.Planeación
Para realizar una planificación efectiva ha de comenzarse con la definición de Objetivo General de la actividad.
Este debe ser definido por la empresa particular, no obstante, debeir orientado a la reducción de costes, incremento de la calidad de sus productos y dirigido a la mayor satisfacción de los clientes y sociedad.
Para que la persecución del objetivo definido cumplaesos conceptos han de establecerse unas metas concretas.
Establecimiento de Metas
• Activo de la sociedad. Es decir, la empresa será consecuente con su misión generando productos que sean útiles yde alta calidad.
• Líder en su sector.
• Como la más económica en el precio de sus productos. Es decir, deberá procurar reducir sus costes promoviendo la eficiencia y eficacia en todos losestamentos de la organización.
• Como una empresa financiera estable.
• Como empresa que remunera y motiva a su personal.

Programación de la Producción.
El programa de producción es afectado por:* Materiales: Para cumplir con las fechas comprometidas para su entrega.
* Capacidad del personal: Para mantener bajos costos al utilizarlo eficazmente , en ocasiones afecta la fecha de entrega....