alba robles

1. ¿ Que es un proyecto?
R. Un proyecto (del latín proyectos) es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razón de unproyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestión de proyectos es laaplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, yes un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque éstapuede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursosdisponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto encontraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".


2. ¿Qué decisión debe tomarse encuanta sobre un proyecto?
R. Durante la fase de planificación del proyecto se dedicaron algunas entradas a contenidos relativos a la gestión de problemas (uno y dos) que pueden complementar muy bien elcontenido relativo a la toma de decisiones, si bien no se trata de lo mismo.

Recordamos el asunto sobre el que debemos llevar a cabo “una toma de decisión”.

He sufrido con frecuencia en proyectosde consultoría esta misma situación y si bien ahora conozco cómo actuar, fue sobre todo en los primeros proyectos cuando esto supuso situaciones de riesgo que podían comprometer los objetivos...