Albert puig

CASO ALBERT PUIG

Albert Puig tiene problemas con la dirección de su reducido grupo de colaboradores, cuyos miembros muestran bastantes insatisfacciones. Las quejas de estos se resumen básicamenteen que Albert no les otorga ninguna posibilidad de iniciativa. Albert es una persona segura de sí misma, activa, trabajadora y competente en su trabajo. Le gusta tomar iniciativas de mejora yoptimización. Por otro lado, hasta la fecha, nunca se ha preocupado mucho por las personas, pero ahora el rendimiento de su equipo no es el que esperaba y piensa que debe hacer algo como responsable delmismo.

Uno de los subordinados es Jaime Soler, que muestra una actitud distante hacia el trabajo, no es una persona competente y le cuesta llevar a término los trabajos que se le encomiendan. Además, supoco grado de disposición permite asegurar que no está suficientemente motivado para el trabajo y no está dispuesto a asumir responsabilidades.

Otra de las personas que colaboran con Albert esJuan Pérez, el cual desde que trabaja con él se siente frustrado, pues siente que el trabajo le viene grande. Juan es una persona a la que le falta capacidad para desarrollar su trabajo, pero estádispuesto a aceptar responsabilidades e iniciativas si se le ayuda a ello.

El tercer colaborador es Ricardo Rovira, una persona competente que conoce muy bien su trabajo, tiene 55 años y ha trabajadosiempre en el mismo departamento. El problema es que le falta confianza en sí mismo y la rutina le ha hecho caer en la apatía, esto hace que se muestre poco motivado para trabajar. A Ricardo le gusta laseguridad y estabilidad, por ello se mantiene en su puesto de trabajo actual.

Otro miembro del equipo es Esteban Gutiérrez, un perfecto conocedor de su trabajo y un gran entusiasta. Es muycompetente y le gusta lo que hace, pero Albert mantiene con él una relación que incluye directrices y supervisiones muy concretas, por lo cual éste está molesto.

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