ALBURA PISOS DE MADERA

ALBURA PISOS DE
MADERA

Juana Alejandra López Lozano

INTRODUCCIÓN
• Una empresa creada hace quince años por Luis
Sánchez, un carpintero que llegó a la ciudad
buscando nuevas oportunidades despuésde
trabajar desde su juventud como reparador de
muebles y enseres en Guaduas, su pueblo natal.
• Es una empresa dedicada a la industria
manufacturera de la madera; específicamente, a
la producción,comercialización e instalación de
pisos de granadillo, cedro, eucalipto y roble.

• Es una empresa que hoy cuenta con tres sedes:
la principal, donde se encuentra la fábrica y las
oficinasadministrativas, y dos puntos de venta.
• Cuenta con una plantilla de treinta empleados,
entre quienes se encentra el personal de área,
administrativa, comercial y de producción.

GERENTE
Jefe de AdministraciónJefe de
Producción

Jefe de Ventas

PROBLEMA
• Se promueve una visión unidireccional y lineal del
proceso comunicativo, lo cual restringe la participación
de los miembros de la organización en la tomade
decisiones e impide los altos mandos de la empresa estar
al tanto de las necesidades, los problemas y las opiniones
de los empleados.
• A esto se le suma la presencia de una estructura
jerárquicavertical y una política distante con los
trabajadores.
• Esta situación ha propiciado el filtrado de la información,
generando así un ambiente de trabajo hostil y la
consiguiente reducción de laproductividad por parte del
personal.

Como gerente, administrador o
comunicador organizacional,
¿Qué puede hacer usted para
solución a la problemática
planteada?
Promoviendo una muy buena comunicaciónorganizacional en la cual incluya estrategias para
la emisión y recepción de mensajes de manera que
todos los empleados estén al tanto.

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
• La comunicación es un procesoindispensable
que permite a la organización establecer
relaciones eficaces tanto en los públicos internos
como externos con miras a la planificación
control, consecución y optimización de los
objetivos...