Alcachofa

Razones de Eficiencia y Operación:
ESTADO DE
RESULTADOS

ESTADO DE POSICION
FINANCIERA

EFICIENCIA OPERATIVA
Bécquer Bendezú Boza

Rotación Existencias
 Determina el número de veces en el periodo que la empresa repone sus

existencias, se puede decir que mientras más veces renueve su stock la
empresa, mejor será ya que estará vendiendo más.

Costo de Ventas
= días
Existenciaspromedio
Una lenta rotación se puede deberse a la sobre inversión que se ha
realizado en inventarios, lo que, genera gastos.

Análisis e Interpretación de Estados Financieros  Page 108

Bécquer Bendezú Boza

Plazo Promedio de Inventarios
 Cuantifica el tiempo que demora la inversión en inventarios hasta

convertirse en efectivo y permite saber el número de veces que esta
inversiónva al mercado, en un año y cuántas veces se repone.

Podemos decir que mientras menos días se demore la empresa en
vender las existencias que tiene el almacén, mejor gestión habrá en el
área de ventas. También la rotación de inventarios puede haber sido
más lenta por un incremento en el saldo de existencias.

Análisis e Interpretación de Estados Financieros  Page 109

Bécquer Bendezú BozaRazones de Eficiencia y Operación:
• Rotación de Inventarios:
Inventarios / Costo de Ventas * Días del Edo. Resultados
37,150
X 360 = 71 Días
189,570
Este índice muestra que en promedio los inventarios se
renuevan cada 71 días, es decir 5.1 veces al año.
Naturalmente, en la medida en que se pueda reducir el número de
días de inventario, sin afectar las ventas o producción, la empresaestará administrando más eficientemente su inversión en dicho rubro.
Bécquer Bendezú Boza

Razones de Eficiencia y Operación:
• Rotación de cuentas por cobrar:
Clientes / Ventas Netas * Días del Edo. Resultados
24,800
X 360 = 33 Días
267,000
En promedio, lleva 33 días en recuperar las ventas a crédito. Para juzgar
si dicha recuperación es razonable hay que compararla con la políticade
crédito de la empresa, así como con los términos de pago que ofrece la
competencia.
Si la política consiste es otorgar plazos de 45 días a los clientes, entonces la
recuperación observada es satisfactoria. Si por el contrario, la política
consiste en otorgar solo 15 días, entonces se puede concluir que existen
problemas de cobranza y, por tanto, habrá necesidad de revisar el
procedimientosobre el cual se determina si un cliente es sujeto o no de
crédito, verificar que si se le recuerda al cliente una semana antes del pago
que debe de hacer, examinar las acciones que se siguen para recuperar las
Bécquer Bendezú Boza
cuentas de clientes morosos, etc.

Razones de Eficiencia y Operación:
• Rotación de cuentas por pagar:
Proveedores / Costo de Ventas * Días del Edo.Resultados
5,875
X 360 = 11 Días
189,570
Este índice señala que en promedio los proveedores
otorgan 11 días para que liquidemos nuestras compras.
En la medida en que se pueda incrementar el plazo
que recibimos de proveedores, la empresa requerirá
menos recursos.
Bécquer Bendezú Boza

Razones de Eficiencia y Operación:
Ciclo Financiero
El ciclo financiero de una empresa comprende laadquisición de materias primas, su transformación en
productos terminados, la realización de una venta, la
documentación en su caso de una cuenta por cobrar, y
la obtención de efectivo para reiniciar el ciclo
nuevamente, o sea el tiempo que tarda en realizar su
operación normal. Efectivo
Ctas. cobrar
Materia Prima

Ventas

Prod. proceso
Bécquer Bendezú Boza

Prod. Terminado

CICLO DECAPITAL DE TRABAJO
Se incrementan las cuentas
por pagar

Se incrementa el inventario

Compra o
Producción de
Inventario

Se reduce el inventario

Se vende el
Inventario

2a. En efectivo

Se reducen las
cuentas por
pagar

2b a crédito

3a Se pagan
las ceuntas
por pagar

3b Se pagan los
Gastos de
operación
Y los impuestos
4 Se cobran los
cuentas
Por cobrar

Se Reduce...