Alcaldia De

san diego
Alcaldía del Municipio De San Diego, Estado Carabobo

Visión
San Diego, es un municipio transformado estructuralmente, de vanguardia, sensible a las demandas sociales, que responde a los intereses de la población, comprometido con la mejora continua de la calidad de vida de sus habitantes, que atiende las necesidades de desarrollo humano, a través de una ampliaparticipación ciudadana, reivindicando su orgullo histórico, e hizo efectiva la participación en los programas y proyectos que requieren conocimiento y esfuerzo colectivo, con el proceso de crecimiento urbanístico del presente y el futuro, posibilitando la relación armónica entre los recursos naturales, las demandas de habitabilidad y la calidad de vida. Es un lugar sano, hospitalario y seguro paratodos con gobernabilidad democrática, que proyectan una imagen de transparencia administrativa y una imagen ética y moral que fortalece el concepto de ciudadanía.
Misión
Responder a las permanentes expectativas y demandas de la población en la atención de los servicios y obras básicas inherentes a la gestión municipal y satisfacer, en el tiempo, la carencias y/o necesidades quedemanden los ciudadanos en uso de legítimo derecho; responder por el resguardo y mantenimiento de los bienes públicos municipales y acrecentar el respectivo patrimonio; desarrollar la planificación pública en concordancia y de acuerdo con los instructivos derivados de los organismos de gobierno y cogobierno.
Objetivos
Consolidar al Municipio San Diego como polo de desarrollo einversión, dotado de infraestructura vial, seguridad jurídica, seguridad personal, una eficiente prestación de servicios públicos y una distribución equitativa de los recursos que lo posicione como la ciudad con mayor calidad de vida del Estado Carabobo.

¿Por qué consideramos esta organización pública en estudio es Burocrática?

Esta institución es burocrática porque no le dan respuesta efectiva alos ciudadanos que les permitan solventar sus problemas, es tardía mediante trámites y procedimientos administrativos. No dan respuesta rápida y efectiva a los problemas de agua, cloaca, asfaltado, vivienda, aseo urbano, etc.
También porque obedecen a una estructura jerárquica que hacen inoperantes e intricados los trámites administrativos, los puntos de cuentas, los presupuestos públicos, etc.Se basan en la división de trabajos entre otros aspectos, donde registran las acciones administrativas que se formulas y registran por escritos para poder comprobar, documentar la correcta organización de los actos legales.

* Carácter legal de normas y reglamentos
La presente organización posee esta característica ya que está basada en las leyes y decretos emanados de la primera autoridadmunicipal (Alcalde).
Ejemplo: La seguridad del municipio.
* Los motociclistas no pueden montar sin casco porque serán acreedores de una multa.
* Hay controles fijos en las entradas al municipio, y móviles en todas las parroquias del mismo, para así prever que se cumplan.

* Carácter formal de las comunicaciones
La comunicación escrita de reglas, decisiones y accionesadministrativas empleada en esta organización es sumamente importante para la garantía de la comprobación y documentación adecuada, para así facilitar un mejor medio de comunicación.
Ejemplo: La discusión del proyecto del terminal del municipio.
Se hace una reunión entre los directores y se toma la decisión por medio de una cadena de mando, existiendo una relación interpersonal para llegar a un acuerdo.* Carácter racional y división del trabajo
Cada persona en la organización tiene un rol de trabajo en específico que debe cumplir, sabiendo sus deberes, derechos y autoridad sobre los otros, sin sobrepasar ni interferir en el trabajo ajeno a él. Las actividades se distribuyen de acuerdo al objetivo que se espera lograr alcanzar facilitando así un trabajo más eficaz y provechoso.
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