Alcaldia municipal

TALLER CONTABILIDAD PUBLICA



CINDY TORRES VERDUGO
COD 200720380
MARCELA HERNANDEZ LLANO
COD 200720966
IDANYELA SANABRIA
COD. 200720477

UNIVERSIDAD PEDAGOCICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
SEDE SECCIONAL SOGAMOSO
2011

INTRODUCCION

Por medio de la investigación y el trabajo de campo realizamos un diagnostico en la Alcaldia Municipal de Duitama, donde se conoció el manejo dela Oficina de Control Interno, y así poder evaluar el sistema de control que ellos manejan.
En este trabajo presentaremos toda la información relacionada con la Alcaldia de Duitama y los medios que utilizamos para desarrollar y llevar a cabo este proyecto de investigación, encontraremos el planteamiento del problema al igual que la formulación de la pregunta a la que le daríamos respuesta, suanálisis y los resultados encontrados de la evaluación del sistema de control de gestión para poder dar posibles soluciones a las observaciones encontradas.
Al final encontraremos las conclusiones que nos arrojaron la realización de este proyecto y algunas recomendaciones que hacemos a la Oficina de Control Interno.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

FORMULACION:
Se requiere evaluar el sistema decontrol interno por el cual se rige la Alcaldía Municipal de Duitama, y así proponer los planes de mejoramiento que esta instancia necesite.

DESCRIPCION:
Es importante realizar una práctica empresarial, ya que es solicitada para implementar los temas aprendidos en la asignatura de Control Interno y Gestión, tomando como campo de aplicación la Alcaldía Municipal de la ciudad de Duitamaparadesarrollar la evaluación del área de control interno y de gestión de la misma.
Este proyecto se enfocará en analizar qué tan eficiente es el desarrollo de la metodologíaque corresponde a los procesos de control interno y de gestión que maneja esta administracióny así poder proponer algunas mejoras.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Evaluar si es adecuado el sistema de control interno y de gestiónque utiliza la Alcaldía Municipal de Duitama, y si este garantiza el cumplimiento de su misióny visión.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
* Obtener información del sistema de control interno de la Alcaldía de Duitama.
* Aplicar los conocimientos y temas vistos en clase en una empresa real con procesos y problemáticas actuales.
* Analizar los procesos de control y gestión para identificar lasposibles falencias que entorpezcan el buen funcionamiento de la administración pública.
* Dar posibles soluciones o herramientas de mejoramiento al sistema de control interno de la Alcaldía de Duitama.

JUSTIFICACION

Decidimos investigar y realizar un diagnóstico en la Alcaldía Municipal de Duitama, con el fin de conocer el manejo del control interno y así evaluarlo, generando valor anuestra formación académica y al tiempo sugiriendo algunas recomendaciones de lo observado y así proporcionar beneficio a esta administración.
Con este proyecto de investigación pretendemos poner en práctica los conocimientos adquiridos en el área de Control Interno y Gestión, para pasar de lo teórico a lo práctico y de este modo obtener un nivel académico más óptimo en la formación comoprofesionales ya que por medio de experiencias prácticases posible adquirir más destrezas y habilidades que contribuyan a una mejor calidad de aprendizaje.

TERMINOS DE REFERENCIA

MARCO TEORICO:
El control interno de una organización se fundamenta en vigilar el proceso y cumplimiento de las actividades con el fin de llegar a lograr los objetivos propuestos. El conjunto de elementos que interactúandinámicamente en una organización con relaciona una finalidad se denomina sistema.

Administración estratégica hace que la organización se dirija en la dirección indicada, es la fuerza impulsadora de los productos o servicios hacia los mercados futuros. Los niveles de estrategia son corporativos donde se encuentran la junta directiva, la gerencia y los asesores, los de negocios como los...