Alcance De Auditoria Operativa

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CAPÍTULO IV
PROPUESTA DE UN MODELO DE AUDITORÍA OPERATIVA PARA
FORTALECER EL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

DE LAS

MUNICIPALIDADES DEL ÁREA METROPOLITANA DE SAN
SALVADOR.

INTRODUCCIÓN

El desarrollo municipal del país históricamente ha estado asociado a la evolución y
asentamiento de la población en cada uno de sus municipios; los gobiernos locales
frecuentemente se enfrentan a laescasez de recursos financieros para satisfacer la
demanda de mayores y mejores servicios por parte de su población
Las municipalidades sin distingo de color político demandan al órgano ejecutivo una
mayor asignación presupuestaria para obras de infraestructura y en algunos casos
para cubrir el gasto corriente en su administración; el Gobierno Central por su parte
argumenta no disponer derecursos económicos suficientes para atender este tipo
de peticiones, por lo que el grupo de estudio propone en el presente trabajo de
investigación la implementación de auditorías operativas por parte de las
respectivas unidades de auditoría interna en las municipalidades del área
metropolitana de San Salvador orientadas a lograr el máximo aprovechamiento de
sus escasos recursos y comoconsecuencia operar con un alto grado de eficacia,
eficiencia y economía para alcanzar sus objetivos institucionales
I IMPORTANCIA

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El contar con un modelo para el desarrollo de Auditorías Operativas, permitirá a las
Unidades de Auditoría Interna Municipal ejercer una evaluación de mejor calidad a
los recursos humanos, materiales y financieros a cargo de la administración
municipal,potenciando de esa manera brindar un eficiente apoyo y asesoría a sus
respectivos Concejos Municipales.
Dicho modelo permitirá evaluar el desempeño o gestión de un área determinada,
tomando en cuenta el nivel de cumplimiento de los principios de eficacia, eficiencia
y economía que deben observarse en el desempeño de cualquier municipalidad
para el logro de sus objetivos institucionales.
IIOBJETIVOS.
a) Potenciar la mejora de los niveles de productividad, competitividad y calidad
de la municipalidad.
b) Promover la eficacia, eficiencia y economía en el uso de los recursos de la
municipalidad.
c) c)Estimular la participación del personal de la municipalidad al cumplimiento
de los objetivos y políticas de la entidad.
III VENTAJAS DEL MODELO.
La implementación del modelo propuesto porel grupo de estudio facilitará obtener
diversas ventajas en el desarrollo de

su gestión, podemos mencionar las

siguientes:
a) Disminución de observaciones y reparos a la gestión municipal en las
auditorías desarrolladas por el ente contralor de la República.
b) Mayor transparencia en el uso de los recursos institucionales a favor del
desarrollo local.

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c) Potenciar laconsolidación de una política de control de calidad en la
prestación de servicios a la comunidad con una visión de largo plazo.

1 DISEÑO DEL MODELO PROPUESTO
1 OBJETIVOS.
1.1.1 GENERAL
Realizar evaluaciones constructivas y objetivas al proceso de gestión de la
municipalidad, especialmente a los aspectos financieros, legales y de control
interno, con el fin de determinar el grado de economía,eficiencia y eficacia con que
se manejan los recursos físicos, financieros, técnicos, tecnológicos y su talento
humano, los resultados obtenidos de su plan de gestión, programas, proyectos,
objetivos, metas, políticas y lo adecuado de sus sistemas de información.

1.1.2 ESPECÍFICOS.
a) Facilitar una herramienta de control que permita orientar el desarrollo
integral de una auditoría operativa.
b)Unificar los diversos criterios que manejan los Auditores Municipales para el
desarrollo de Auditorías Operativas.
c) Fortalecer el sistema de seguridad de los recursos en general propiedad de
la municipalidad.

2 POLÍTICAS DEL MODELO.

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Para que el modelo propuesto por el grupo de estudio facilite a la unidad de
auditoría interna cumplir satisfactoriamente sus actividades se...