ALCANCE DE AUDITORIA

Páginas: 2 (309 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2013
Diferencias y semejanzas fundamentales entre administración y organización
Administración es un proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficientemente yeficazmente con todas las personas que trabaja dentro de una organización. Para Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual esestática y limitada ya que se refiere a la estructura y la forma. La administración constituye una actividad importante en una sociedad pluralista que se basa en el esfuerzo del hombre a través de lasorganizaciones. La tarea básica de la administración es hacer las cosas a través de las personas, con los mejores resultados. Se asemeja a la organización puesto que busca la eficacia y laeficiencia
Organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de propósitos específicos. Para Fayol, la organización se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma esestática y limitado, en eso se diferencia de la administración la cual es el todo. La organización se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio deunidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior
El concepto de organización implica actividades estructurales e integradas, es decir, gente que trabaja junta enrelaciones de interdependencia. Presupone un sistema social, luego, se puede decir que:
Se orientan a ciertas metas; gente con un propósito.
Son sistemas sicosociales; gente que trabaja en grupo.
Sonsistemas tecnológicos; gente que usa conocimientos y técnicas.
Implican la integración de actividades estructurales; gente que trabaja junta.
El objetivo de la administración es lograr la integraciónde elementos diversos, a veces cooperativos y a veces conflictivos, dentro del esfuerzo total de la organización. Así la administración comprende la coordinación de personas y recursos materiales...
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