Alcance de control
4.2. ALCANCES DEL CONTROL
El control es función de todos los administradores, desde el Presidente de una compañía hasta los supervisores. Algunos administradores,particularmente de niveles inferiores, olvidan que la responsabilidad primordial sobre el ejercicio del control recae por igual en todos los administradores encargados de la ejecución de planes. Aunqueel alcance del control varía de un administrador a otro, los administradores de todos los niveles tienen la responsabilidad de ejecutar planes, de manera que el control es una de las funcionesadministrativas esenciales en cualquier nivel.
El alcance del control puede ser global, departamental u operacional, que corresponde a los planes estratégico, táctico y operacional.
El control,proporciona firmeza al personal comprometido con las operaciones de producción, para emitir juicios sobre:
Cómo mantener una motivada y estrecha coordinación entre las diferentes secciones o departamentos dela mina.
Cómo preparar técnicamente las requisiciones de compra de materiales, equipos, repuestos.
Las formas de estimar los costos de los nuevos trabajos, nuevos métodos, el uso de nuevosmateriales, etc.
Los análisis para tomar decisiones sobre la compra de repuestos, equipos, herramientas; basados en costos, calidad, disponibilidad, etc.
Las formas de disponer de materias primas, reservasde mineral, materiales, equipos.
Como determinar el movimiento de materiales, diseño de transporte y el abastecimiento oportuno a las labores de trabajo.
Cómo estimar las necesidades de mano deobra, materiales, energía, equipo y apoyo técnico para las diferentes labores de operación.
Criterios para asignar tareas a hombres y máquinas diversas.
La necesidad de evaluar el rendimiento de losfactores de producción, orientado a determinar los estándares de producción.
Las ventajas de mantener las informaciones técnicas y de control en estricto orden y prioridad operacional.
Justificar o...
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