alcance de la planificacion

La planificación estratégica está al alcance de todos


Por Agustín Pérez (Director de Ágora Social)

A veces tengo la sensación de que en muchas organizaciones pequeñas impera lacreencia de que la planificación estratégica no va con ellas. Que es cosa de las organizaciones que ya han alcanzado un determinado tamaño y que tienen capacidad para confeccionar un elaborado plan.Pero lo cierto es que toda organización, cualquiera que sea su estadio de desarrollo, tiene que trabajar con una perspectiva estratégica.

El problema, a mi juicio, es que no se sabe muy bien en quéconsiste un plan estratégico. O tal vez alguien tenga una noción, basada en experiencias en otras organizaciones, pero no se cree posible que se pueda llevar a cabo en el seno de la suya porque sejuzga demasiado complicado. El desconocimiento de la metodología, muchas veces no adaptada al sector, no incita a emprender un proceso que se antoja difícil.

Un plan estratégico es un catalizador delos esfuerzos de las personas que trabajan en una organización a fin de que alcancen metas más ambiciosas, en proporción a sus capacidades, en pos del cumplimiento de su misión. Si no pone su mirada másallá de los objetivos y actividades más inmediatas es probable que decaiga su voluntad de obtener logros de envergadura y que adopte una política cortoplacista que impida realizar una laborsostenible en el tiempo.

No hace falta ser un especialista en la materia para saber cómo trazar un plan a tres o cinco años. Se trata de responder a la pregunta de dónde queremos que esté la organización alcabo de ese periodo. Y la respuesta se concreta al menos en los siguientes puntos:

Qué programas, servicios o productos ofreceremos.


Cuántas personas y de qué perfil trabajarán parala organización (personal voluntario y contratado, miembros del órgano de gobierno).


Qué gasto y qué inversiones deberemos realizar (crecimiento del presupuesto corriente, adquisición de...