Alcance de tesis pucp
Páginas: 4 (944 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2011
TEMA DE TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO INFORMÁTICO
|TÍTULO: |Análisis, diseño e implementación de un DataMart para el área de Recursos Humanos de una empresa ||ÁREA: |Sistemas de Información |
|PROPONENTE: |Ing. Raúl Valencia Ibarra|
|ASESOR: |Ing. Raúl Valencia Ibarra|
|ALUMNO: |Bustos Bustos, Franklin Eder |
|CÓDIGO: |20022001|
|TEMA N°: |_______________|
|FECHA: |San Miguel, 05 de abril de 2010 |
DESCRIPCIÓN
En la actualidad se observa quecasi todas las organizaciones cuentan con un área de recursos humanos, el cual debe velar por cubrir la parte operativa, y lo común es que se centre en la administración y control del registro deempleados. Sin embargo son pocas las que van más allá, y poseen algún esquema para la captación de personal, o la administración de políticas, incentivos, evaluación, banco de datos, entre otros. Es unarealidad que en este tipo de áreas no existen herramientas que permitan aprovechar la información histórica que dejan los módulos de los sistemas que manejan la parte operativa. Por ello, carecen delo requerido para la toma de decisiones a nivel del gestión y de corte estratégico, como parte de un sistema de soporte a la gestión en el área de recursos humanos.
En este contexto se propone...
|TÍTULO: |Análisis, diseño e implementación de un DataMart para el área de Recursos Humanos de una empresa ||ÁREA: |Sistemas de Información |
|PROPONENTE: |Ing. Raúl Valencia Ibarra|
|ASESOR: |Ing. Raúl Valencia Ibarra|
|ALUMNO: |Bustos Bustos, Franklin Eder |
|CÓDIGO: |20022001|
|TEMA N°: |_______________|
|FECHA: |San Miguel, 05 de abril de 2010 |
DESCRIPCIÓN
En la actualidad se observa quecasi todas las organizaciones cuentan con un área de recursos humanos, el cual debe velar por cubrir la parte operativa, y lo común es que se centre en la administración y control del registro deempleados. Sin embargo son pocas las que van más allá, y poseen algún esquema para la captación de personal, o la administración de políticas, incentivos, evaluación, banco de datos, entre otros. Es unarealidad que en este tipo de áreas no existen herramientas que permitan aprovechar la información histórica que dejan los módulos de los sistemas que manejan la parte operativa. Por ello, carecen delo requerido para la toma de decisiones a nivel del gestión y de corte estratégico, como parte de un sistema de soporte a la gestión en el área de recursos humanos.
En este contexto se propone...
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