Alcance y beneficios del bmp

Mapa de Procesos de Negocio (BPM)
Alcance:
* Relevamiento, Modelado y Mejora de Procesos de Negocio por área funcional como:
» Finanzas (Préstamos, Cuentas Corrientes, Créditos, Seguros)
»Manufactura.
» Supply Chain.(Cadena de suministro)
» Inventario.
» Cuentas a Pagar.
» Cuentas a Cobrar.
» Contabilidad.
» Tesorería.
» Abastecimiento, Contrataciones y Gestión de Obras.
»Comerciales y Atención (incluyendo Ventas)
» Gestión de Mantenimiento.
* Relevamiento, Modelado y Mejora de Procesos por cadena de valor:
» Para desarrollo de productos y servicios:Design-to-market, Design- to-    spec, Co-design
» Para la cadena de suministros: Acquire-to-Stock, Build-to-Stock, Fulfill-    from-Stock, Acquire-to-Order, Build-to-Order, Engineering-to-Order,   Design-to-Spec
» Para la comercialización estratégica: Producto existente-Mercado    existente, Producto existente-Mercado nuevo, Producto nuevo-Mercado    existente, Producto nuevo-Mercado nuevo
» Desde laperspectiva del producto: Investigar, Desarrollar, Soportar y    Promocionar
» Desde la perspectiva del cliente: Promocionar, Comercializar, Entregar y    Soportar
» Desde la perspectiva de la operación:Adquirir, Construir, Entregar y    Soportar
» Desde la perspectiva del gobierno: Planificar, Ejecutar, Controlar, Medir y    Evaluar
Beneficios
* Uso de Mejores Prácticas como BPR (BusinessProcess Reengineering), Six Sigma, Activity Base Costing (ABC), VCOR/VRM, SCOR, eTOM.
* Identificación y eliminación de subprocesos redundantes.
* Identificación y eliminación de los cuellos debotella del proceso.
* Identificación y mejora del “camino crítico” del proceso.
* Identificación de todos los participantes en la ejecución del proceso.
* Identificación de puntos decontrol de los Procesos (COSO/SOX)
* Definición de Indicadores de Performance de Procesos.
* Mejora de Gestión con 3ros que participen del proceso.
* Integración de 3ros en procesos...