Alcance

Administración de Proyectos

Gestión del Alcance de un Proyecto

Gestión del Alcance
“ Procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todos y cada uno de los trabajos a realizar deforma exclusiva, con el fin de completar el proyecto exitosamente.”

Alcance
Inicio Planeamiento Definición Verificación Control de Cambio

(I)Inicio o Nacimiento del proyecto
Es el proceso queformalmente reconoce que el nuevo proyecto existe o que de un proyecto existente nace una nueva vía.

• Entradas
– Origen del Proyecto – Descripción del Producto Sw o Hw – Plan estratégicoInformático (P.I.E.) – Alternativas tecnológicas y criterios de selección – Información histórica

Inicio del proyecto
Técnicas
– Métodos de selección
• Métodos por medición de beneficios: modelos de“scoring”, modelos económicos, modelos de valor agregado. • Métodos de optimización: programación lineal, dinámica, no lineal, simulación de colas, de stocks.

– Juicios de Expertos

Salidas
– Acuerdode Proyecto (Project charter)
• Necesidades de negocio • Descripción de producto • Base para el Gerente de Proyectos

– “Project manager” identificado-asignado – Restricciones

(II)EvaluaciónEs el proceso que permite desarrollar un documento escrito como base para la toma de decisiones futuras, incluyendo los criterios para determinar si la fase o el proyecto terminaron exitosamente.Objetivos, Definición de fronteras, Principales “Entregables”

• Entradas
– Acuerdo de Proyecto (Project charter)
• Necesidades de negocio • Descripción de producto • Base para el Gerente de Proyectos– Project manager identificado-asignado – Restricciones – Supuestos

Evaluación
Técnicas • • • • Salidas
– Documento de alcance
• • • • Justificación Descripción de producto “Deliverable” deproyecto Objetivos de Proyecto

Análisis del producto Costos/Beneficios Análisis de Opciones y Alternativas Juicio de un experto

– Recomendaciones para manejo del proyecto – Documentación...