Alcance

Alcance:
Para realizar una auditoria administrativa en cualquier clase de empresa debe de comenzar por realizar un examen y una evaluación integral de los problemas, sus causas y la posible solución de los mismos.
La auditoría administrativa puede llevarse a cabo en una función específica, un departamento o un grupo de departamentos, una división o grupo de divisiones o de una empresa en sutotalidad. Algunas auditorias abarcan una combinación de dos o más de dichas áreas, además de comprender entre otros aspectos lo que a continuación se enumeran:
El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. Esta connotación incluye aspectos tales como:
·Naturaleza jurídica
· Criterios de funcionamiento
· Estilo de administración
· Enfoque estratégico
· Sector de actividad
· Giro Industrial
Revisión de planes:
Antes de comenzar una auditoría administrativa, lo mejor es reflexionar con calma y delinear el plan.
Este aspecto consiste en elaborar una lista de renglones que se van a examinar y los
Procedimientos a seguir. Desde luego, lo importante es queestos renglones vayan enfocados a los principales objetivos.
A continuación expondré los pasos a seguir en los que se basa un plan, el conocimiento de los cuales constituye el fondo de una actuación auditoria.

Investigación--Técnicas-
La observación
La encuesta
La entrevista
Objetivos:
El Objetivo primordial de la auditoria administrativa consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en algunade las partes de la empresa examinadas y apuntar sus probables soluciones
Estructuras orgánicas:
En el establecimiento y operación de una empresa es vital una organización constante de la estructura orgánica, para satisfacer los objetivos y futuras necesidades de ella. Las deficiencias en la estructura orgánica son comunes en muchas empresas, por ejemplo:
Estructura mal proyectada para satisfacernecesidades específicas de la empresa.
Funciones no coordinadas y controladas
Falta de delegación y autoridad y responsabilidad en forma apropiada
Personal no calificado en puestos claves
Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes.
Estructura políticas:
Las políticas son esenciales para una administración eficaz. Determinar las intenciones de la dirección y constituir principiosorientados que contribuyan a que la empresa pueda seguir un camino planeado para alcanzar sus objetivos.
Estructura practicas:
Es La estructura de la organización es un organismo proyectado para ayudar a proyectar las metas, lo fundamental para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa.
Sistemas y procedimiento:
Al examinar cualquier sistema o procedimiento, el auditor debe teneren cuenta el propósito y su forma de decidir sobre los méritos respecto a la forma en que sirven a la empresa. Un sistema o procedimiento deficiente puede resultar costoso y entorpecer las operaciones de la organización, ya que obstaculiza la fluidez de las políticas que la generaron.
Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o procedimiento esté proyectado de forma que se obtengan losresultados deseados, debe determinarse lo que está haciendo, dónde, Cómo?, y por quién?; Cada paso individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado. Luego hacer los ajustes a las desviaciones mediante correcciones oportunas y de bajo costo o en su caso puede haber sobre pasado su utilidad y es necesario afinar su objetivo. La necesidad de la gerencia de examinar constantemente todos lossistemas, procedimientos y procesos es una prioridad de la gerencia delegada en el auditor administrativo.
Métodos de control:
En toda actividad comercial, industrial y de servicios, se encuentran métodos de control en pleno funcionamiento. Son herramientas por medios de los cuales la dirección obtiene ciertos resultados para conseguir una acción coordinada y hacer que el trabajo se realice en la forma...