Alcance

GESTION DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
Juan Carlos Bernal
Edwin Hastamorir
Juvenal Casallas

GESTION DEL ALCANCE
Procesos necesarios para asegurarse que
el proyecto incluya todo el trabajo
requerido ysólo el trabajo requerido. (Que
hacer y que no hacer)
La palabra alcance puede referirse a:
Alcance del producto.
Alcance del proyecto.

ALCANCE

Planificación del alcance.
Cada proyecto exige undelicado equilibrio
entre las herramientas, las fuentes de
datos, las metodologías, los procesos y
los procedimientos, y otros factores, con
el fin de asegurar que el esfuerzo
dedicado a actividades paradeterminar el
alcance sea acorde al tamaño, la
complejidad y la importancia del proyecto.

Plan de gestión
El plan de gestión del alcance del
proyecto es una herramienta de
planificación que describecómo el equipo
definirá el alcance del proyecto.
Comienzan con el análisis de la
información contenida en el acta de
constitución del proyecto

PLANIFICACIÓN


Entradas



Herramientas y técnicas

Salidas

Entradas


Factores Ambientales de la Empresa



Activos de los Procesos de la Organización.



Acta de Constitución del Proyecto



Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

Plan de Gestión del Proyecto

HERRAMIENTAS Y TECNICAS


Juicio de expertos



Paltillas, formularios y normas

SALIDAS


Plan de Gestión del Alcance del Proyecto

DEFINICION DEL ALCANCE
Lapreparación de un enunciado del
alcance del proyecto detallado es crítica
para el éxito del proyecto y se construye
sobre la base de los principales productos
entregables, asunciones y restricciones
que sedocumentan durante la iniciación
del proyecto en el enunciado del alcance
del proyecto preliminar

ENTRADAS


Activos de los Procesos de la Organización



Acta de Constitución del Proyecto

Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar



Plan de Gestión del Alcance del Proyecto



Solicitudes de Cambio Aprobadas

HERRAMIENTAS Y TECNICAS


Análisis del producto



Identificación de...