Alcances Y Roles

Actividades y tareas propias de cada Rol:
Jefe de Mantenimiento
Efectuar caminatas de Seguridad dentro de las plantas de forma de detectar no conformidades o prácticas inseguras dentro de la organización.

Revisión : 08-10-2006 Programador
Gestionar la programación de actividades e intervenciones ya planificadas, con un horizonte de 1 a 4 semanas.

Supervisores
Control de OT particularesasignadas ; esto significa define nombres o responsables de la ejecución.

Jefes de Turno
Revisión y/o filtrado de Avisos de averías; liberándolo.

Planificador
Planificar las actividades e intervenciones de las ubicaciones técnicas y equipos de modo de crear el Plan Maestro de mantenimiento con un horizonte de 1 a 7 meses.

Lider en Confiabilidad
Ayudar a identificar equipos con fallas oproblemas crónicos; identificando los Crónicos y agudos; de forma de A evaluar las oportunidades de mejora continua.

Gestionar el cumplimiento del programa de control de perdidas del área a su cargo.

Cierre Técnico de las OT correctamente liquidadas, esto es con centros de costos revisados.

Control de cumplimiento de los avisos enviados; asegurar la creación de las OT correspondientes.Liberar avisos existentes priorizando Controla el cierre de cada una de las Asesorar a los jefes de mantenimiento las relevantes y crear las Ordenes de OT existentes. (verifica que los en las mejores practicas de Trabajo OT. supervisores realicen los cierres mantenimiento. tecnicos y comerciales) Mantener un control permanente de Registran los costos real y recursos Mantener el estado del artedel las variaciones observadas en el utilizados en el cumplimiento de cada mantenimiento en el mas alto nivel Plan maestro de mantenimiento . una de las OT. dentro de la organización.

B

Controla la ejecución del Plan Maestro Confección de procedimientos Confección de procedimientos de de mantenimiento de corto, mediano y técnicos propios de su especialidad. operaciones. largo plazo.

CCreación del presupuesto anual y definir la frecuencia de gastos asociadas al cumplimiento del Plan Maestro de mantenimiento de las Plantas o Complejo.

Evaluación de desempeño de personal a cargo.

Evaluación de desempeño de personal a cargo.

Presentar el plan de intervención en Asegurar el registro de recursos y forma semanal al jefe de horas hombre utilizadas. mantenimiento de forma deajustar recursos. (impresión)

Incentivar el uso y gestión de los conceptos de confiabilidad. D

Gestionar el diseño, presupuestacion, Supervisión directa de las ejecución y puesta en marcha de los actividades de mantenimiento nuevos proyectos e Inversiones de propias de la especialidad. Capital (IC/PEP).

Supervisión de las actividades de operaciones propias del turno.

Conocer los costosasociados a la intervención de forma de lograr los menores impactos a la producción.

Documentar actividades y tareas reales de cada una de las OT en ejecución.

Asesorar y motivar la administración del riesgo; evaluando permanentemente los NPR.

E

Evaluar el desempeño del personal a su cargo; definiendo mejoras de remuneraciones o nivel.

Diseño de procedimientos específicos de apoyo aotras especialidades.

Diseño de procedimientos específicos.

Optimizar los tiempos de ejecución asegurando la existencia de repuestos e insumos al momento de ejecutar, esto se lograr realizando reservas en SCM.

Mantener informado a Planificación y mantenimiento de los avances de las tareas y OT existentes en el plan maestro.

Entregar herramientas ingenieriles a los grupos demantenimiento de forma de utilizar criterios probados de gestión.

F

Definir metas globales y locales del área.

Evaluación de indicadores claves de Evaluación de indicadores claves mantenimiento, de modo de ajustar y de operaciones, de modo de corregir desviaciones. ajustar y corregir desviaciones.

Recordar permanentemente a los mantenedores de los hitos y fechas importantes de forma de respetar...