Alcanzar exito

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7 Pasos para Alcanzar el Éxito Empresarial

Introducción
Olvida tu Ego
Primero el Quien, Luego el Que
EL Concepto Primordial
Una Cultura de Disciplina
Hacer Rodar la Rueda
Crear Corrientes
Aprende a ser Austero
Conclusiones

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Introducción
Puede parecer atrevido pretender explicar en unas breves páginas una receta para alcanzar el éxito con tu empresa. ¿Quien soy yo para dar lecciones a nadie? te preguntas. Y tienes toda la razón. Aunque soy empresario y llevo años viviendo del fruto de mis empresas, no me considero en absoluto ejemplo de nada.De hecho estoy en el mismo camino que tu, tratando de llevar a mis empresas hacía el éxito. Solo pretendo compartir algunas verdades que he podido adquirir con el tiempo. Lo que voy a explicar en este “librito” son una serie de características que han sido sobradamente demostrado en el mundo real. Son las “pautas de conducta” que han llevado a algunas compañías hasta resultados inimaginables.Aplicarlos y hacer que funcionen en tu empresa es posible, es viable y es difícil. Si buscas una varita mágica, que transforme de la noche a la mañana tu empresa, puedes dejar de leer en este momento. Otros ofrecen guías para “dar el pelotazo” o “colarse por la puerta trasera.” Este libro es para empresarios de verdad. Para emprendedores que desean ver crecer sus negocios gracias al trabajo bienhecho y el esfuerzo bien empleado. Alcanzar el éxito no es un propósito que se consigue siguiendo una chuleta de instituto. Tampoco, en mi opinión, lo es ganar enormes beneficios gracias a la conjugación afortunada de los astros. Que te toque la lotería, aparte de ser nefasto para la gran mayoría, es una hazaña poca reproducible. Una de la fuentes principales en que me he basado para escribir estelibrillo es “Good to Great” escrito por Jim Collins y su equipo de 20 investigadores sagaces. Durante cinco años, condujeron un exhaustivo estudio enfrentando compañías de diversos sectores que habían conseguido superar en 300% los resultados medios del mercado por quince años consecutivos. Contrastaron a cada uno de estas empresas con un competidor directo, del mismo sector de dimensionesparecidas que no alcanzaron el éxito. También contrastaron con seis empresas que había dado el “boom” en la misma época, pero que luego no fueron capaces de mantener el éxito. El objetivo del estudio fue encontrar los “rasgos distintivos” de estas once compañías de indudable éxito. Recomiendo sin paliativos el libro. Aquí encontrarás algunas de sus principales conclusiones, junto a observaciones yexperiencias reales que he vivido en durante los últimos años en España. Por favor, cuando hayas terminado, reflexiona un poco y dame tu opinión. Me encantaría saber si lo has encontrado útil.

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Olvida tu Ego
El presidente Harry Truman dijo que “es increíble lo que puedes conseguir si no te importa quien selleva el mérito.” También dijo, “las únicas cosas que valen la pena aprender, son las cosas que aprendes después de saberlo todo”, pero eso lo dejamos para otro día. Paradójicamente, el primer factor crítico para alcanzar el éxito es renunciar al “liderazgo” cómo se suele conocer. Ninguna de las empresas exitosas que estudió Jim Collins tuvieron el típico “líder” carismático y motivador. Sinembargo, muchas de las “fracasadas” si contaron con “grandes líderes”. Sus directores a penas fueron conocidos fuera de sus ámbitos más próximos. Pero curiosamente, todos ellos compartieron dos rasgos muy marcados. En primer lugar, la humildad. ¿Cual es tu objetivo? ¿Ser un “gran empresario”, o hacer grande tu empresa? Para lo último, los halagos, focos y declaraciones públicas son más negativos que...