alcohol



TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCION Pag
Objetivo General……………………………………………………….
Objetivos Específicos…………………………………………………
Marco conceptual………………………………………………………
Marco Teórico………………………………………………………….

Etetetetetetetetetetteet completar







AMENAZAS INTERNA Y EXTERNAS DE DESATRE DE LA ORGANIACIÓN.
Para el análisis de riesgo de la empresa CALZADO YULLIANS.A.S, se empleó la metodología de colores, según las especificaciones establecidas por el documento técnico del FOPAE. Ésta metodología nos permite establecer de forma cualitativa el riesgo al que está expuesta la empresa para eventos primordialmente de origen natural, teniendo en cuenta los controles existentes y las medidas de intervención con que cuenta la empresa.


I.ANALISIS DE AMENAZA:Identificación de amenazas de la EMPRESA

NATURALES
ANTRÓPICAS NO INTENCIONALES
SOCIAL
Inundaciones

Contaminación auditiva
Delincuencia común
Sismos
Contaminación visual
Comportamientos no adaptativos
Eventos atmosféricos (vendaval, granizada)
Acumulación de basura

Variación de
temperaturas
Incendios (cableado eléctrico )








1-Identificación,descripción y calificación de las amenazas.

1.1 Calificación de las amenazas

EVENTO
COMPORTAMIENTO
COLOR ASIGNADO
Posible
Es aquel fenómeno que puede suceder o que es factible por que no existen razones históricas y científicas para decir que esto no sucederá.

Verde

Probable
Es aquel fenómeno esperado del cual existen razones y argumentos técnicos científicos para creer que sucederá.Amarillo

Inminente
Es aquel fenómeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir.

Rojo



POSIBLE: NUNCA HA SUCEDIDO Color Verde
PROBABLE: YA HA ACURRIDO Color Amarillo
INMINENTE: EVIDENTE, DETECTABLE Color Rojo



1.2 Análisis de Amenazas de la Empresa


AMENZA
INTERNO
EXTERNO
DESCRIPCIÓN DE LA AMENAZA
CALIFICACIÓN
COLOR
Acumulación de basura
 
X
Segenera malos olores ya que la acumulación de basura causas taponamiento de alcantarillado afectando a los locales de su alrededor
Probable

Mala distribución de cableado eléctrico
X

Se pueden generar caídas por la mala organización del cableado.
Posible

Bloqueo en la ruta de evacuación
X
 
Se genera bloqueo de carros y motos en la única salida de emergencia.
InminenteComportamientos adaptativos



X



Se genera un comportamiento de desconfianza del trabajador.




Probable



Contaminación visual



X

Se genera una contaminación visual que parte de todo aquello que afecte o perturbe la visualización del sitio.



Probable

Contaminación auditiva

X

Se genera una contaminación auditiva que afecta lo auditivo por el sonido de lasmáquinas.


Probable

Delincuencia común


X
Se han generado varios intentos de robo y a su alrededor mucho indigente.


Probable

Inundaciones


X
Se genera mucha basura y esto hace el taponamiento de alcantarillado y genera malos olores.


Inminente



Sismos


X
Se genera por que la edificación no es sismo resistente


Posible








1.3 Mapa de ubicaciónde amenazas Interna y externa:


En el plano de la empresa ubique las amenazas (SI LA EMPRESA NO TIENE EL PLANO DISEÑELO).





II ANALISIS DE VULNERABILIDAD:



1. PERSONAS
2. RECURSOS
3. SISTEMAS Y PROCESOS
Gestión Organizacional
Suministros
Servicios
Capacitación y Entrenamiento
Edificación
Sistemas alternos
Características de seguridad
Equipos
RecuperaciónANALISIS DE VULNERABILIDAD DE LAS PERSONAS, RECURSOS, SISTEMAS Y PROCESOS


NOTA: PARA CADA AMENAZA SE DEBE EVALUAR (PERSONAS, RECURSOS, SISTEMAS Y PROCESOS)



Este consta de 3 posibles respuestas donde se responde y se le da una calificación así:

Si: 1

NO: 0

Parcial: 0.5.



PROMEDIO: Suma de las calificaciones / número total de preguntas por aspecto (el valor...