Alcoholismo

Universidad de Guanajuato


DIVISION ECONOMICO ADMINISTRATIVO

LICENCIATURA EN LA ADMINISTRACION DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

GESTION DE LA CALIDAD

LOSGITICA INVERSA Y DIRECTA

CADENA DE VALORES

JOSE BENJAMIN GARCIA TORRES

Benjamingt.et@hotmail.com

06 DE MARZO DE 2014



Logística directa e inversa

Logística directa:
Es el proceso de proyectar, implementar ycontrolar un flujo de materia prima, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.
hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas han creado áreas específicas para su tratamiento. anteriormente lalogística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. la logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
Logística inversa:
Es el proceso deproyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, productos terminados e información relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de recuperar su valor ó el de la propia devolución.
la logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministro, de la forma más efectiva y económicaposible y se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales. incluso se adelanta al fin de la vida del producto, con objeto de darle salida en mercados con mayor rotación. además organizaciones comunitarias obligan o van a obligarpróximamente a la recuperación o reciclado de muchos productos - bienes de consumo, envases y embalajes, componentes de automoción, material eléctrico y electrónico-, lo que va a implicar en los próximos años una importante modificación de muchos procesos productivos y, además, una oportunidad como nuevo mercado para muchos operadores de transporte, almacenaje y distribución.
la consecuencia detodo lo anterior es clara: en los próximos años la logística inversa va a suponer una importante revolución en el mundo empresarial y, muy probablemente, se convertirá en uno de los negocios con mayor crecimiento en el inicio del tercer milenio.


Cadena de valores

La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividadesde una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
Actividades primarias (o secuenciales)
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, diseño, fabricación, venta y el servicio posventa, y pueden también a su vez, diferenciarseen sub-actividades, directas, indirectas y de control de calidad. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
Logística interna bilateral: comprende operaciones de recepción de OS, gestionar los pedidos, seguimientos a las OS y distribución de los componentes. Es decir: recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución interna de materias primas ymateriales auxiliares hasta que se incorporan al proceso productivo.
Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Es en esta etapa donde se procura minimizar los costos.
Logística externa lateral: almacenamiento y recepción de los productos y distribución del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a...