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Led’s do it









Índice:



Introducción Pág.3


Capital social Pág.4


Responsabilidad social empresarial Pág.7


Estrategia Pág.9


Producción Pág.14
-Flujograma Pág.18


Análisis DAFO Pág.19


Entorno genérico Pág.20


Entorno específico Pág.21



Recursos humanos Pág.22-Organigrama Pág.24



Clasificación según cuota de mercado Pág.25


Clasificación según ámbito de mercado Pág.26


Competidores Pág.27
-Conclusiones……………………………………………..Pág.37


Fuentes Pág.38




Introducción

Led’s do it S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de aplicaciones de diodos LED, principalmente, fabrica señalización vialutilizando dispositivos de luces LED.

El domicilio social de la empresa se sitúa en el estado de Uttar Pradesh, en la India. La decisión de localización de la empresa fue llevada a cabo mediante el sistema o método de factores ponderados, mediante el cual se valoran posibles localizaciones y se elige la mejor en función de una serie de factores ponderados, es decir, a cada factor se le asignauna ponderación concreta y, posteriormente, se evalúa cada factor para cada país y se opera, resultando como decisión final la localización con mejor puntuación. Las tres localizaciones propuestas fueron Sinkiang (China), Uttar Pradesh (India) y Hokkaido (Japón). Esta fue la evaluación:

FACTOR
PONDERACIÓN
CHINA
INDIA
JAPÓN
Rentabilidad del lugar
20 %
7
5
2
Disponibilidad mano de obra15 %
3
6
3
Disponibilidad de recursos
15 %
3
5
3
Proximidad de stakeholders
5 %
5
7
8
Conflictividad social
10 %
6
6
2
Calidad de vida del lugar
10 %
5
5
8
Accesibilidad del lugar
15 %
5
6
3
Tipo de cambio

10 %
5
2
1
Total
100 %
5,05
5,20
3,25

El ámbito de actuación de la empresa está formado por los territorios de Europa y Asia, por lo que la empresa seconsidera multinacional. El transporte de mercancías se detallará en el apartado de producción.



Capital Social
El capital social de "Leds do it" se acerca al millón de euros, recaudados por medio de subvenciones, ayudas de todo tipo y claramente, por parte de los "shareholders" o accionistas para los no tan entendidos. La parte de las subvenciones alcanza casi los 300.000$ mientras que los“shareholders” ponen el resto.

Subvenciones y ayudas:

1. - 150.000€ concedidos por la Consejería de Educación y Ciencia para gastos de personal, material, servicios externos, funcionamiento y otros gastos subvencionables.
2. - 50.000€ concedidos por el Gobierno de la India por ser una empresa novel y por aportar mano de obra al estado. Además de 10.000€ anuales si consigue crear más de250 semáforos y con eso favorecer el control de las vías, que se incrementarán a 20.000€ al cabo de 3 años.
3. - 30.000€ concedidos por el Gobierno de la India por abaratar el coste de las luces de los semáforos utilizando en su puesto leds.
4. - 60.000€ concedidos por varias empresas que nos subvencionan el policarbonato para hacer los semáforos.
Empresas subvencionadoras: Brett Martin ( Marlon), General Electric (Lexan), Bayer AG ( Makrolon, Makrofol, Apec).


Los Shareholders o accionistas de "Leds do it" son:

MIEMBRO
% CAPITAL SOCIAL
CAPITAL SOCIAL
Alonso del Valle, Jorge
14%
98.000€
Álvarez Vega, Javier
11,9%
83.300€
Aguirrezabalaga Sanroman, Ignacio
4,2%
29.400€
Casero Álvarez, Borja
4,2%
29.400€
Álvarez Álvarez, Pelayo
10,5%
73.500€
Barquín González, JoséManuel
4,2%
29.400€
Álvarez García, Marcos
10,5%
73.500€
Arbesú Sánchez, Francisco José
10,5%
73.500€









Stakeholders:
Los stakeholders o entorno interesado de la empresa son las personas o grupos afectados de alguna manera por la empresa, tanto los afectados involucrados o internos, como los trabajadores o accionistas como los afectados externos, como la comunidad de...