Aldi Un icono del comercio minorista Aleman
Páginas: 2 (446 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2015
FECHA:
HECHOS
PROBLEMAS
Aldi: cadena minorista de alimentación alemana.
2,500 euros mensuales ganaba un auxiliar
Que depararía el futuro aAldi
Tenía ingresos de 37,000 millones de euros y explotaba más de 7,200 tiendas en 15 países.
Los costes de personal representaban aprox. 3% de las ventas
Dentro de su lista de cosas prescindibles:hay una serie de puntos importantes que Si debería considerar,
En EU los precios de Aldi eran aprox. 6.6% por debajo de los productos de marca blanca Wal-Mart
El tamaño de un centro de distribucióntípico era de 25,000 a 40,000 m2
Por ejemplo: investigación de mercado externa, previsiones presupuestarias, encuestas de clientes
Tenía 4 pasillos de 3 a 7 empleados y llevaba unas 700referencias.
Tenía una flota de 25 camiones que entregaban el 95% de las existencias de las tiendas.
Principios básicos: sencillez, calidad alta, frugalidad y confidencialidad.
Pagaba a sus proveedores alos 30 días.
+ del 80% de los prod. vendidos eran art. No perecederos, prod. refrigerados 10%, prod. congelados 5% y otros 5%.
Todo el crecimiento internacional se financiaba con cargo a losbeneficios retenidos.
2005 Participación estimada en el mercado privado del 10%
Entro con éxito a los mercados de: Australia, Países Bajos, Bélgica, Francia, España, Portugal, Luxemburgo, Reino Unido,Irlanda, Eslovenia , Suiza, Australia y EU
En Alemania, Aldi tenía una participación del 16.7% en el mercado minorista total de alimentación.
Las ventas por m2 se estimaban en 8,650 euros, losmárgenes brutos eran un 11.5%
Los precios de la empresa muchas veces eran un 20-30% inferiores a los de los supermercados
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Aplicaba pruebas de calidad rigurosa para todas laslíneas de productos, realizaba catas diarias de sus productos.
Es conveniente realizar estudios de mercado para conocer las necesidades del cliente, llevar a cabo previsiones presupuestarias...
FECHA:
HECHOS
PROBLEMAS
Aldi: cadena minorista de alimentación alemana.
2,500 euros mensuales ganaba un auxiliar
Que depararía el futuro aAldi
Tenía ingresos de 37,000 millones de euros y explotaba más de 7,200 tiendas en 15 países.
Los costes de personal representaban aprox. 3% de las ventas
Dentro de su lista de cosas prescindibles:hay una serie de puntos importantes que Si debería considerar,
En EU los precios de Aldi eran aprox. 6.6% por debajo de los productos de marca blanca Wal-Mart
El tamaño de un centro de distribucióntípico era de 25,000 a 40,000 m2
Por ejemplo: investigación de mercado externa, previsiones presupuestarias, encuestas de clientes
Tenía 4 pasillos de 3 a 7 empleados y llevaba unas 700referencias.
Tenía una flota de 25 camiones que entregaban el 95% de las existencias de las tiendas.
Principios básicos: sencillez, calidad alta, frugalidad y confidencialidad.
Pagaba a sus proveedores alos 30 días.
+ del 80% de los prod. vendidos eran art. No perecederos, prod. refrigerados 10%, prod. congelados 5% y otros 5%.
Todo el crecimiento internacional se financiaba con cargo a losbeneficios retenidos.
2005 Participación estimada en el mercado privado del 10%
Entro con éxito a los mercados de: Australia, Países Bajos, Bélgica, Francia, España, Portugal, Luxemburgo, Reino Unido,Irlanda, Eslovenia , Suiza, Australia y EU
En Alemania, Aldi tenía una participación del 16.7% en el mercado minorista total de alimentación.
Las ventas por m2 se estimaban en 8,650 euros, losmárgenes brutos eran un 11.5%
Los precios de la empresa muchas veces eran un 20-30% inferiores a los de los supermercados
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Aplicaba pruebas de calidad rigurosa para todas laslíneas de productos, realizaba catas diarias de sus productos.
Es conveniente realizar estudios de mercado para conocer las necesidades del cliente, llevar a cabo previsiones presupuestarias...
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