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1. Que es pronosticar
1.1 Horizontes de tiempo del pronóstico
1.2 La influencia del ciclo de vida del producto
2. Tipos de pronósticos
3. La importancia estratégica del pronóstico
3.1 Recursos humanos
3.2 Capacidad
3.3 Administración de la cadena de suministro
4. Siete pasos en el sistema de pronóstico
5. Enfoques de pronósticos
5.1 Pronósticos cualitativos
5.2 Panorama de losmétodos cuantitativos
6. Pronósticos de series de tiempo

6.1 Descomposición de una serie de tiempo
6.2 Enfoque intuitivo
6.3 Promedios móviles
6.4 Suavizamiento exponencial
6.5 Medición del error de pronóstico
6.6 Suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia
6.7 Proyecciones de tendencia
6.8 Variaciones estacionales en los datos
6.9 Variaciones cíclicas en los datos
7. Métodos asociativos depronostico
7.1 Análisis de regresión y correlación
7.1.1 Uso de análisis de regresión para pronosticar
7.1.2 Error estándar de la estimación
7.1.3 Coeficientes de correlacion para rectas de regresión
7.1.4 Análisis de regresión multiple
8. Monitoreo y control de pronósticos

8.1 Suavizamiento adaptable
8.2 Pronostico enfocado
9. Pronosticos en el sector servicios




1. ¿QUE ES PRONOSTICAR?Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede implicar el empleo de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva; o puede ser una combinación d estas – es decir, un modelo matemático ajustado mediante el buen juicio del administrador.
Lo que funciona mejor en una empresa con una seriede condiciones puede ser un completo desastre en otra, o incluso en otro departamento de la misma compañía. Además, se observara que hay límites a lo que puede esperarse de los pronósticos, puesto que casi nunca son perfectos. Su monitoreo y preparación también son costoso y consumen tiempo.
Sin embargo, pocos negocios se dan el lujo de evadir el proceso de pronosticar y solo esperar a ver quésucede para después correr sus riesgos. La planeación efectiva a corto y largo plazos depende del pronóstico de la demanda para los productos de la compañía.
1.1. Horizontes de tiempo del pronóstico
Por lo general, un pronóstico se clasifica por el horizonte de tiempo futuro que cubre. El horizonte de tiempo se clasifica en tres categorías:
Pronostico a corto plazo: Este pronóstico tiene unaextensión de tiempo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor a 3 meses. Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo, y decidir los niveles de producción.
Pronostico a mediano plazo: Por lo general, un pronóstico a mediano plazo, o a plazo intermedio, tiene la extensión de entre 3 meses y 3 años. Se utiliza para planear las ventas, laproducción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar diferentes planes operativos.
Pronostico a largo plazo: Casi siempre su extensión es de 3 años o más. Los pronósticos a largo plazo se emplean para planear la fabricación de nuevos productos, gastos de capital, ubicación o expansión de las instalaciones, y para investigación y desarrollo.
Los pronósticos a mediano y largoplazos se distinguen de los pronósticos corto plazo por tres características:
Primero, los pronósticos a mediano y largo plazo manejan aspectos más generales y apoyan decisiones administrativas relativas a la planeación y los productos, plantas y procesos.
Segundo, el pronóstico a corto plazo usualmente emplea metodologías diferentes que el pronóstico a más largo plazo. Las técnicas matemáticas,como promedios móviles, suavizamiento exponencial y extrapoblación de tendencias (que examinaremos en breve), son comunes en las proyecciones a corto plazo. Los métodos más amplios y menos cuantitativos resultan útiles para predecir asuntos tales como si un nuevo producto, por ejemplo una grabadora de discos ópticos, debe introducirse en la línea de productos de una compañía.
Por último, como...