Aleja

Desarrollo de personas
El desarrollo de personas se relaciona más con la educación y la orientación hacia el futuro que el entrenamiento. Por
entrenamiento
, se entienden las actividades de desarrollo personal relacionadas con los procesos más profundos de formación de la personalidad y mejoramiento de la capacidad de comprensión e interpretación del conocimiento, y menos con la reparticiónden conjunto de hechos e información respecto de habilidades motrices o de ejecución.
El desarrollo
esta más centrado en el crecimiento personal delempleado y su carrera futura, que en el cargo actual.Todos los empleados pueden y deben desarrollarse. En el enfoque tradicional,el desarrollo gerencial se reservaba apenas a una pequeña franja del personal:solo los niveles más elevados. Con lareducción de niveles jerárquicos y laformación de equipos de trabajo, los empleados tienen mayor participación enlos objetivos de sus cargos y mayor preocupación por la calidad y por losclientes. En la actualidad las organizaciones exigen nuevas habilidades,conocimientos y capacidades de todas las personas. El desarrollo pasó ainvolucrar a todos los empleados.
Métodos de desarrollo de personas
Existenmuchos métodos para desarrollar personas. Existen técnicas dedesarrollo de habilidades personales en los cargos (como rotación de cargos.Posiciones de asesoría y asignación de comisiones) y fuera del cargo (cursos y

seminarios, ejercicios de simulación y entrenamientos fuera de la empresa).Veamos los principales métodos de desarrollo de personas en el cargo actual.
1.
Rotación de cargos:Desplazamiento de las personas en varias posiciones de la organización para ampliar sus habilidades, conocimientos y capacidades. La rotación de cargos puede ser vertical u horizontal. La
Rotación vertical
Es un ascenso provisional de la persona hacia una nueva posición más compleja. La
Rotación horizontal
Funciona como una transferencia lateral a corto plazo para asimilar conocimientos yexperiencias de la misma complejidad. La rotación de cargos es un excelente método para ampliar la exposición de la persona a las operaciones de la organización y transformar especialistas en generalistas. Permite el aumento de las experiencias individuales y estimula el desarrollo de nuevas ideas, al tiempo que proporciona oportunidades de evaluación de desempeño más amplias y confiables del empleado.2.
Posiciones de asesoría
: Oportunidades para que una personas con elevado potencial trabaje provisionalmente bajo la supervisión de una gente exitoso, en diferentes áreas de la organización. Trabajando como asistente de Steffi en equipos de asesoría directa, la persona puede desempeñar diferentes tareas bajo la conducción de un gerente que laapoya.
3.
Aprendizaje practico
: Técnica deentrenamiento a través de la cual el entrenador se dedica a un trabajo de tiempo completo para analizar y resolver problemas en ciertos proyectos o departamentos. Generalmente se aplica junto con otras técnicas. Muchos entrenados trabajan juntos para desarrollar proyectos que requieren cooperación.
4.
Asignación de proyectos
: Oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo,comparta la toma de decisiones, aprenda observando a otros e investigue problemas específicos de la organización. En general, esos proyectos son de naturaleza temporal y efímera que actúan como fuerzas de tareas diseñadas para resolver un problema específico, proponer soluciones alternativas y recomendaciones sobre su implementación. Las atribuciones temporales son interesantes y desafiantes, puesaumentan el contacto de las personas con los otros miembros de la organización, amplían su comprensión y proporcionan oportunidades de crecimiento.
5.
Participación en cursos y seminarios externos
: Forma tradicional de desarrollo mediante cursos formales de lectura y seminarios. Ofrece la oportunidad de adquirir nuevos conocimientos y desarrollar habilidades conceptuales y analíticas; se puede...