ALEJANDRA MARMOL CAPACIDAD

DEBER
7.1) Si se ha diseñado una fábrica para producir 7000 martillos al día, pero se encuentra limitada a fabricar 6000 debido al tiempo necesario para cambiar las maquinas cuando se ha de pasar de fabricar un tipo de martillo a otro ¿a cuánto asciende la utilización)
Utilización= Producción Real
Capacidad Proyectada
Utilización= 7.000/6.000=1,17%
7.2)Durante el mes pasado, la fábrica del problema anterior ha tenido una capacidad efectiva de 6500 martillos diarios, pero solo ha fabricado 4500 martillos el día debido a retrasos de materiales, absentismo de los trabajadores y otros problemas ¿Cuál es la eficiencia?
Capacidad Efectiva = 6500
Eficiencia = Producción Real
Capacidad Efectiva
Eficiencia = 4.500/6.500 = 69,2%
7.3)Si una planta tiene una capacidad efectiva de 6500 unidades y una eficiencia del 88% ¿Cuál es la producción real (esperada)?
Capacidad Efectiva = 6.500
Eficiencia del 88%
Producción Real = Eficiencia * Capacidad Efectiva
Producción Real = 88% * 6.500 = 5.720
7.4) Una planta tiene una capacidad efectiva de 900 unidades al día y produce 800 unidades al día con su actual combinación de productos¿Cuál es su eficiencia?
Eficiencia = Producción Real
Capacidad Efectiva
Eficiencia= 800/900 = 88,9%
7.5) El retraso repetido de materiales limita la producción de fregaderos a 400 unidades al día. Si la eficiencia de la planta es del 80% ¿Cuál es la capacidad efectiva?

Capacidad Efectiva = Producción Real
Eficiencia
Capacidad Efectiva = 400/ 88% = 352


7.6)¿Cuál es la producción estimada para una planta con una capacidad proyectada de 18 sillas al día, si su capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es de 90%?
Capacidad Proyectada = 18 sillas al día
Capacidad Efectiva = 90 sillas
Eficiencia = 90%
Producción Estimada = (Capacidad Efectiva) (Eficiencia)
Producción Estimada = 90 * 90% = 81 sillas

7.7) Un centro de trabajo opera en 2turnos el día, 5 días a la semana (8 horas por turno) y tiene cuatro máquinas de la misma capacidad, en términos de capacidad efectiva. Si el centro de trabajo tiene una eficiencia del 95%. ¿Cuál es la producción esperada en horas por semana?
Eficiencia = 95%
Capacidad efectiva = (2turnos x 5dias x 8 horas x 4maquinas) = 320
Producción Esperada = (Capacidad Efectiva) (Eficiencia)
ProducciónEstimada = 320 * 95% = 304 horas





7.8) En la tabla se muestran la capacidad efectiva y la eficiencia para el próximo trimestre en tres departamentos de MMU Mfg, en Waco, Texas.




Calcule la producción esperada para el próximo trimestre en cada departamento
Producción Esperada = (Capacidad Efectiva) (Eficiencia)
DISEÑO = 93.600 * 0,95 = 88.920
FABRICACIÓN = 156.000 * 1,03 = 160.680
ACABADO= 62.400 * 1,05 = 65.520
7.9) Eye Associates, que tiene un laboratorio óptico, ha experimentado un importante crecimiento en la última década. Ha adquirido maquinas biseladoras de lentes en pequeñas cantidades. Anteriores análisis de sus datos (desde que el crecimiento es estable y constante) sugieren que el análisis de regresión es adecuado para determinar sus demandas de capacidad. Los datospara la pasada década fueron los siguientes:
AÑO
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
UPROD (MILES)
15
15,5
16,25
16,75
16,9
17,24
17,5
17,3
17,75
18,1

Año
Año x

Unidades y


xy

1996
1
15,00
1
15,00

1997
2
15,50
4
31,00

1998
3
16,25
9
48,75

1999
4
16,75
16
67,00

2000
5
16,90
25
84,50

2001
6
17,24
36
103,44

2002
7
17,50
49
122,50

2003
8
17,30
64
138,40

2004
9
17,75
81159,75

2005
10
18,10
100
181,00


55
168,29
385
951,34































































































Año
Año x
Proyección



2006
11
18,54



2007
12
18,85



2008
13
19,16



2009
14
19,47



2010
15
19,78









Respuesta:











2006: 18,54 mil unidades




2008: 18,85 mil unidades




2010: 19,16 mil unidades










19160 unidades...