alejandra





FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela de Administración de Empresas
Tema:
Costos y presupuestos
Autor:
Yaipen Chero, Cristian
Asesor:
Robles Vílchez Hugo Antonio
Curso:
Costos y presupuestos

CHICLAYO, 20 DE JUNIO DEL 2012




Dedicatoria




A DIOS, quien siempre esta a nuestro lado, por ende, las cosas salen bien.
A mis PADRES, quienes nos impulsan alograr nuestras metas.
A mi ASESOR quien siempre se muestra ante cualquier inconveniente.


Autor









Agradecimiento



A DIOS sin el este trabajo no hubiera sido posible.
A mis PADRES por su apoyo incondicional.
A mi PROFESOR de clase.
A mis GRANDES AMIGOS.

AutorINDICE


CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA






Resumen

Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Como un mapa de camino, el presupuesto puede ayudar a la Empresa a navegar durante el año y reducir los resultados negativos. Un Presupuestar involucra 1) establecer metas específicas, 2) ejecutar planes para lograrlas metas, y 3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas.
El siguiente trabajo tiene como finalidad mostrar el uso necesario de realizar un informe sobre costo y presupuesto en una empresa e identificar exactamente el valor real de cada producto producido y evitar gastos no productivos que afectan a la organización, por ende, no pueda ser competitiva dentro del mercado.Este informe sobre costo y presupuesto nos ayudar a ser competitivos dentro de un mercado, así mismo, nos va ayudar a tomar decisiones importantes para nuestra empresa.







Abstract

A budget charts the course of describing a company's business plans in financial terms. As a road map, the budget can help you navigate the Company during the year and reduce negative outcomes. ABudgeting involves 1) establishing specific goals, 2) implement plans to achieve goals, and 3) periodically compare actual results with goals.
The following work is to show the necessary use a progress report on cost and budget for a company to identify exactly the real value of each product produced and avoid non-productive expenditures that affect the organization, therefore, can not be competitive inmarket. This report on cost and budget to help us be competitive in the market, likewise, will help us make important decisions for our company.








Capítulo I: Problema de investigación





2.2.1. Realidad Problemática:
Hoy en día muchas de las empresas peruanas que se encuentran competiendo en el mercado local ignoran mucho el tema de costo y presupuesto, que es muy útilpara llevar un control de los productos de dichas entidades, por ende, manejar precios competitivos; esto debido a que los propietarios de dichos negocios mayormente son personas empíricas en el tema y que han sabido llevar adelante su empresa en base a la experiencia y habilidades adquiridas. Sin embargo existe la posibilidad de que dichos negocios prosperen más a través de los costeos de susproductos y así generar más ingresos de una manera eficiente y razonable.
Ocho de cada 10 PYME fracasan en sus primeros 5 años. Al no contar con información actual confiable y en segundos, que les permita tomar decisiones correctas y a tiempo, les resulta imposible concentrarse en hacer dinero. Además, no manejan de forma eficiente su Flujo de Efectivo y así, nunca alcanzan la Libertad Financiera.Es importante cambiar la cultura laboral (principalmente en PERÚ y Latinoamérica), es decir, el entender que los empleados y los clientes representan recursos valiosos y por tanto, contar con conocimientos y herramientas que permitan aprovecharles y mantenerlos, es básico para competir hoy en día.
Hoy es más fácil acceder a esos conocimientos y herramientas, que antes solo estaban disponibles a...