Alejandro Contreras 1420156

Rasgos del Liderazgo.
Alejandro Emmanuel Contreras Martinez.
Durante la comprensión de la lectura sobre este tema se revisaran los rasgos del liderazgo. En ellas se revisarán el comportamiento de los líderes, así como las capacidades que un líder tiene al momento hacer que las cosas se hagan.
Como introducción de los rasgos de liderazgo según Colin Powell para seleccionar a las personas: sebusca inteligencia y juicio y, aún más importante, la capacidad de anticipar, ver al otro lado de las esquinas. También buscar lealtad, integridad, mucha energía, un ego equilibrado y el deseo de hacer que las cosas se hagan. Englobando el concepto anterior hay muchas características personales que ayudan o entorpecen el proceso de liderazgo esta pregunta es algo que los investigadores a lo largo de100 años se han realizado por lo cual a esas preguntas llevaron a lo que tal vez fue la primera teoría del liderazgo, la teoría del gran hombre (Stogdill, 1974).
Dichas preguntas surgieron hubo varias suposiciones entre ellas las compleciones o atributos físico y mentales aunque se fueron descartando pues como resultado y Stogdill(1948) fue el primer investigador del liderazgo en llegar a dosconclusiones importantes, como primera era que los lideres no eran cualitativamente diferentes de los seguidores; ya que muchos seguidores eran tan altos, inteligentes, abiertos y ambiciosos como las personas que los lideraban.
Segundo, algunas características, como inteligencia iniciativa, tolerancia al estrés, responsabilidad, amabilidad y dominios pragmáticos estaban modestamente relacionadas conel éxito del liderazgo. Aunque todo esto no era garantía del éxito en el liderazgo, pero si mejoraba las posibilidades de influir con éxito en un grupo hacia el cumplimiento de sus metas.
Entonces realmente cuales son los rasgos de liderazgo si no es algo palpable en una persona, en una definición es una mezcla de personalidad, inteligencia, creatividad e inteligencia emocional la cual haciendo usoefectivo de cada una de ellas podríamos llegar a tener un buen liderazgo dentro de una organización.
Para (R.Hogan, 1991) “los rasgos se refieren a regularidades o tendencias recurrentes en el comportamiento de una persona” y el enfoque de rasgos a la personalidad que mantiene cada individuo y que hace que se comporte de determinada manera por la fortaleza de los rasgos que posee. Por ejemplo laconfiabilidad aun cuando los rasgos no pueden ser vistos pero si pueden hacer la diferencia entre un líder y un seguidor al momento de que el líder puede ser muy trabajador y respetuoso de las reglas a diferencia de que un seguidor se trabajador pero es más dado a romper las reglas.

El primer modelo es el normativo de decisión, se dirige para determinar cuánta información deben tener losseguidores en el proceso de la toma de decisiones. Se limita únicamente el proceso de toma de decisiones (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007). De acuerdo a Vroom y Yetton (1973 citado en Hughes, et al. 2007) este modelo fue diseñado para mejorar algunos aspectos de la efectividad del liderazgo y definieron algunos niveles de participación.
Los niveles de participación se dividen en los procesos autocráticos,de consulta y grupales. Los autocráticos son AI, cuando el líder por sí mismo soluciona el problema o toma la decisión en base a la información disponible en ese momento; AII, el líder toma la decisión en base a la información proporcionada por sus seguidores, es posible que el objetivo no haya sido mencionado a los mismos (Hughes, et al. 2007).
Los procesos de consulta, son CI y CII. Para elprimero el líder toma la decisión después de consultar de manera individual con seguidores relevantes, sin necesidad de formar un grupo. El CII, el líder toma la decisión después de hacer una reunión con los seguidores. Para ambos casos la decisión del líder puede o no reflejar la influencia de los seguidores (Vroom y Yetton, 1973 citado en Hughes, et al. 2007).
Para el proceso grupal, Vroom y...