Alejandro Magno

Yanelys Cardona
Paola Padilla
Prof. Eddie Rivera

Fecha:3 de octubre de 2012
Dirigido a:Ken Carter
Puesto: Asistente Administrativo
Nombre de la empresa: Oiler’s

Saludo:
A continuación le presentamos un informe realizado por los asistentes administrativos de la empresa carter, la cual presenta sus altas y bajas de la misma.

Esta empresa se dedica a brindarle servicio a la comunidadya que su propósito es transformar la vida de jóvenes que están en la calle o simplemente quieren ser parte de algo innovador.
En las conclusiones nos damos cuenta el giro drástico que ha dado esta empresa al ocurrir este cambio de gerencia y como afecto negativa y positivamente.
Con este informe lograran combatir y realizar cambios establecidos y nuevos, para que la empresa pueda seguiradelante.

TABLA DE CONTENIDO
I. Resumen Ejecutivo 5
II. Descripción de la empresa 6
III. Descripción de la estructura gerencial (Niveles gerenciales) 7
A. Alta gerencia 7
B. Gerencia media 7
C. Gerencia de primera línea 7
IV. Evaluación de la eficiencia y efectividad de la empresa 8
A. Eficiencia 8
B. Efectividad 8
V. Evaluación de las funciones gerenciales (P,O,D,C) 9
A.Planificación 9
B. Organización 9
C. Dirección 9
D. Control 9
VI. Evaluación de los roles gerenciales 10
A. Interpersonales 10
B. Informativo 10
C. Decisionales 10
VII. Evaluación de las destrezas gerenciales 11
A. Conceptual 11
B. Humana 11
C. Técnica 11
VIII. Descripción de las características de las organización 12
A. Propósito 12
B. Estructura 12
C. Personal 12
IX. Visión de laalta gerencia (simbólica u omnipotente) 13
A. Simbólica 13
B. Omnipotente 13
X. Evaluación de la Cultura Organizacional 14
A. Fuerte/débil 14
B. Dimensiones de su Cultura Organizacional 14
b.1 14
b.2 14
b.3 14
b.4 14
b.5 14
C. Desarrollo de su Cultura Organizacional 14
c.1 14

c.3 14
c.4 14
c.5 14
D. Componente ético de su Cultura Organizacional 14
XI. Ambiente Externode la empresa 15
A. 15
B. 15
C. 15
D. 15
E. 15
XII. Ambiente Interno de la empresa 16
A. 16
B. 16
C. 16
D. 16
E. 16
XIII. Conclusiones 17
A. Fortalezas 17
B. Debilidades 17
C. Oportunidades 17
D. Amenazas 17

Resumen Ejecutivo
La empresa Carter o mejor conocido como equipo, empezó en unas vibras negativas. Irresponsables, no tenían interés, no respetaban. Con lallegada de ken Carter, el nuevo dirigente del equipo, su misión y visión era llevar a este equipo a ser un equipo ganador en todos los sentidos. Educación, comportamiento y sobre todo unidad. Ken Carter tuvo que poner una política y esta fue presentada mediante un contrato el cual los jugadores tenían que firmar. Este presenta una seria de requisitos tanto como en la educación, vestimenta ycomportamiento y además presenta una serie de consecuencias al violar una de las reglas. Carter usaba la disciplina como la base de todo, con esto los lleva a ser de niños a hombres, con un futuro delante, respeto, control y sobretodo crea un ambiente de unidad e igualdad. Se puede decir que la empresa Carter seguirá creciendo y seguirá expandiéndose para brindar ayuda y sacar a los jóvenes de lascallles.

Descripción de la empresa

La empresa Carter es una la cual ha transformado durante un año lleno de sacrificios, cambios, ideas e innovaciones. La empresa Carter es un equipo como cualquier otro. Tiene a una persona como dirigente, la cual los guía y tiene a sus empleados los jugadores, que a la misma vez van aprendiendo y haciendo cambios positivos tanto en la empresa como en el mundoreal. En esta empresa trabajo en equipo es uno de los pilares principales, al igual que respeto, igualdad y control.

Descripción de la estructura gerencial (Niveles gerenciales)
Alta gerencia
Ken Carter. Ken Carter es el representante de la alta gerencia ya que es el dirigente del equipo y el que motiva y guía a estos jugadores a salir hacia delante.

Gerencia de primera línea
Jugadores...