Alejandro18Dlaz

Creación de empresas
Unidad de Emprendimiento
Escuela de Administración y Contaduría Publica
Facultad de Ciencias Económicas

Cómo participan la Mipymes
• Microempresas en Colombia: 1 millón +
• Empresas Informales: 1 millón
431.000 microempresas
47.000 pequeñas y medianas
El 37.7% Servicios
El 33.8% comercio
21.

263 Nuevas empresas en el 2003
a través de 22 incubadoras adscritasal SENA

Apoyo a la C de E
• La ley 905 de 2004 modificó la ley 505 del 2000
sobre promoción del desarrollo de las micro,
pequeñas y medianas empresas y cambio
algunos artículos de la ley 590 de 2000 para
fortalecerlas.
• Al tiempo se creo el Sistema Nacional de
Mipymes y vinculó como integrantes del Comité
del Sistema Nacional de Apoyo a las Mipymes a
Bancoldex y al Fondo Nacional deGarantías.
• Estos, a su vez harán parte del Consejo
Superior de Pequeña y Mediana Empresa y de
Fomipyme.

Apoyo a la C de E
• La nueva ley presenta herramientas
para el acceso a mercados
financieros.
• Dota de recursos al Fomipyme, cuyas
fuentes serán el Programa Nacional
de Productividad y Competitividad y
los recursos provenientes del
Presupuesto Nacional.

Apoyo a la C de E• Hernán Cevallos, Director del Programa
Mipymes del Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo, explica que también existen programas
de asistencia técnica, acceso a mercados y
compras estatales.
• En tecnología trabaja el Fondo Colombiano de
Modernización y Desarrollo Tecnológico de la
Micro Pequeñas y Medianas Empresas
Fomipyme con Conciencias y El SENA, con
fondos no reembolsables.Fondo Emprender
• En la Ley 789 de 2002 (reforma laboral) que los
empresarios debían tener un aprendiz por cada
15 empleados o de lo contrario aportar la cuota
equivalente al salario de un aprendiz por cada
15 trabajadores.
• Como resultado en 2004 se recaudaron
recursos por 29.500 millones de pesos y se
espera financiar este año unas 1.060 iniciativas
empresariales.

PAUTAS
• Trazarplanes de mercadeo formales a
corto, mediano y largo plazo
• Realizar evaluaciones permanentes del
mercado en los segmentos de enfoque de
las operaciones
• Establecer potenciales de venta
• Fijar precios teniendo en cuenta los costos
integrales

COMPETENCIA
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Redefinir las estrategias de negocio
Identificar sus productos estrella
Estructurar costos
Construir barrerasde entrada
Fortalecer la marca

Mercadeo
IDENTIFICARSE CON LA MARCA
Es su primera presentación
Es su principal activo
Identificación que genera lealtad
• Cuenta la historia que habla de procesos industriales,
equipo de trabajo y calidad de la materia prima
• Lo diferencia de los demás y dice lo que vende
• Debe exaltar:
– Propósito de la empresa
– Experiencia
– ReconocimientosORGANIZACION
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ASOCIATIVIDAD
para hacerse competitivos
Superar la desconfianza
Trabajar los componentes sociológicos y
psicológicos
Ver los elementos que los unen y los separan
Generar compromisos
Establecer protocolos y planeación estratégica
Definir la nueva figura con un propósito
compartido

Empleo
• Fuentes para madres cabeza de familia y
desplazados:
–Copidrogas: 2000 droguerías
– Coratiendas: 300 micros
– Cooperativa de comerciantes de San
Victorino: Comerciantes informales
– Acopi: Planes de apoyo en 10 ciudades del
país para desplazados y reinsertados

Contratación de personal
• Tipo de empleado y labor a desempeñar
• Personal de confianza con
responsabilidad:
Directamente
• Trabajo operativo sin manejo de
información o dinero:empresas
temporales,
asociativas o
cooperativas

Financiación
• PRESTAMOS
– Impacto positivo dentro de la empresa
– Información contable al día
– Utilice todos los recursos que tiene a mano:
• Leasing
• Canales: Bancoldex, Proexport

– Proyectos de modernización empresarial:
• Lo que tiene
• Lo que piensa hacer
• Hacia dónde pretende llegar

Exportaciones
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