ALEMANIACT

Comportamiento Organizacional y Cultural
“Leadership made in Germany: Low on compasion, high
on performance”

Bernardo Núñez
Guillermo Betancourt

Alemania

Población
Hombres
39,802,3
57

• 99%sabe leer y escribir.
• Grupos étnicos: Alemanes 91.5%,
Turcos 2.4%, Otros 6.1%

“Leadership made in Germany: Low on
compasión, high on performance”
• Desde 1999 ha existido una gran
inversiónextranjera y mucho movimiento
de capital en Alemania.
• 457 gerentes alemanes de diferentes
partes del país y diferentes giros de
empresa forman parte de un estudio para
entender como es un típico líder enAlemania.

Características de un líder

Fórmula perfecta
• El dar importancia a la distancia de poder,
el colectivismo y la orientación hacia el
futuro puede mejorar el comportamiento
del recursohumano.

• El dar prioridad a la jerarquía ayuda a
tener un mejor control y dirección para
realizar tareas
• Las personas que trabajan para completar
estas metas deben ser reconocida por
crearmotivación.

Comportamiento
• El típico comportamiento
alemán es directo, breve y
respetuoso, la gente socializa
de una manera educada y se
respeta la diferencia de edades.
• Antivalores y valoresCompetitividad
• La competencia entre los alemanes es
normal ya que es una sociedad en cual
toda la gente le gustaría ser el número
uno en todo.
• La puntualidad es clave en cualquier
negocio.
• Reducción deriesgos

Mujeres en crecimiento
• En la última década ha superado el
promedio de mujeres directoras a nivel
global.
• A favor de una cultura organizacional y
social
• Es una nación de total equidadcontando
la raza, género, religión y país de origen.

• Alemania es un ejemplo a seguir tanto en
su cultura como en su manera de hacer
negocios y de liderar a sus hombres y
mujeres.
• La auto superaciónes una de las
principales características alemanas y de
las que cualquier alemán se siente
identificado y orgulloso.

Semántica de un líder alemán

Reflexión
• “Aprende del ayer,
vive el presente,...