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Examen de Marketing IMBA 2013/2014.

1.‐Desarrollar un mapa de posicionamiento del mercado de consolas, en base a las
variables que considere más adecuadas.
El mercado de las consolas esta básicamente determinado por el tipo o nivel de entretenimiento que la consola puede proporcionar y por el nivel de tecnología a que ofrece (calidad grafica y velocidad de procesamiento).
El nivel deentretenimiento es medido por la percepción que los consumidores tienen de sus experiencias con las consolas y sus juegos. Esta determinado por el tipo de juegos desarrollados (familiares o acción), por la sencillez de operación y por la funcionalidad de sensibilidad de movimiento. Hay un perfil del mercado definido como “gamers”, siendo estos los adictos por la mas evolucionada tecnología y porjuegos de acción.
En el tema de la baja tecnología embarcada se entiende proporcional al precio de detalle, una vez que la búsqueda por competitividad y precios es percibida en este mercado.
2.‐Integrar, en el mapa de posicionamiento, las marcas analizadas en el caso "Playstation3: Game Over".

Abajo el mapa con las dos respuestas.3.‐¿Debería SONY discontinuar la PS2? Analizar los pros y contras.

Sony tiene en PS2 un producto que complementa la participación de mercado de PS3 y compite en parte con Xbox y Wii. El hecho de que sea mas barata que la Xbox y con precio muy cercano al de la Wii, haz con que sea atractiva al mercado de “gamers” que no esté dispuesto a pagar por la tecnología del PS3 o del Xbox, siendo también unaopción a los padres a los niños que ya no desean una Wii pero si una consola con características de gamers.

Además Sony tiene toda la cadena de distribución y marketing del producto lista y mantener la consola PS2 con sus buena participación en el mercado, ayuda a mantener la cadena de distribución ante a la falta de éxito de la nueva PS3.

De contra tendríamos el mantenimiento de losdesarrolladores de video juegos, que podrían interesarse mas en invertir en la producción de juegos para las consolas de nueva generación, pero esta cadena esta hecha y madura, además la consola PS2 posee un 22% del mercado, lo que garantiza una buena venda de juegos y torna lucrativa su producción.

La competencia interna del producto antiguo con el nuevo podría ser considerada como un contra, perocomo hemos visto en el primer parágrafo, no se puede decir que los 22% del mercado que consumen el PS2 se cambiarían para la PS3, pues no se la debe descontinuar.

4.‐Distinguir el producto "core", el producto real y el producto aumentado para cada una de las marcas.

Wii
Core product: Forma de entretenimiento de operación sencilla y que atiende a toda la familia.
Actual Product: Consolasde video juegos con mandos inalámbricos y sensor de movimientos. Juegos sencillos que identifican el movimiento de las manos.
Augmented Product: Entretenimiento sin limites para todas las edades.

XBOX
Core product: Consola de vídeo juegos con alta definición y con buena gama de juegos, juegos en línea, proporcionando diversión a alto nivel de “emoción y realidad”
Actual Product: Consolade video juego de alta definición con lector DVD y acceso a internet
Augmented Product: Siéntase en una película con los juegos más emocionantes y desarrollados del mercado con alta definición y entretenimiento en línea con sus amigos.

PS3
Core product: La más avanzada tecnología para video juegos que posibilita realidad a punto de tener la sensación de estar dentro del juego (velocidad deprocesamiento y calidad grafica).
Actual Product: Consola de video juego de alta definición con el procesador mas avanzado del mercado (Cell) y tecnología Bluray.
Augmented Product: Una consola que organiza toda la diversión digital de su vida.


5.‐Valorar las diferentes estrategias de precio. ¿Cuánto tiempo podría PS3 mantener una
estrategia de descremado?

Sony tiene que buscar...