alestra

FORMATO DE REPORTE DE LECTURA
NOMBRE DEL TEMA: VIDEO CONFERENCIA POR ROLANDO ZUBIRAN SHETLER, CEO DE ALESTRA
ALUMNO (A):


REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Formato APA
http://www.youtube.com/watch?v=eJisGiK0kZ4


RESUMEN
Incluye ideas principales, palabras claves y consultadas en diccionario
La empresa mexicana ALESTRA es un jugador en el mercado mexicano que ha incursionado en uno de losmercados más dinámicos de las telecomunicaciones informática, la innovación se vuelve más necesaria en función de la velocidad y aceleración del cambio, la innovación y la tecnología forman un juego de estarse retroalimentando una a la otra y si hay más evolución tecnológica provoca innovación y está creciendo; hay un cambio fundamental en los patrones de comportamiento, en los hábitos ycomportamiento de los clientes, la globalización es otro impacto una variable disruptiva, que viene a cambiar la forma en que percibimos y generamos valor.
Una definición de innovación, “Es lo que provoca un cambio en el patrón de comportamiento de la gente”. Hay una expresión más que definición que salió en la revista times magazine es; “No le preguntamos a la gente que es lo que desea, le decimos a lagente, es lo siguiente que va querer”. En ALESTRA cuando hablamos de la innovación hablamos de una práctica que tiene que tomar en cuenta al cliente usuario final, esto es fundamental, porque la innovación lo que está buscando a largo plazo es generar valor al usuario final, población, esto viene alrededor de 2 grandes tendencias, como generar valor a los usuarios, dando opciones diferentes omejores, mejoras algo o cambias algo o damos una alternativa diferente y esto se va viviendo con toda la tecnología que hay al alcance de nuestras manos, y esto está en la creación de valor que crea un cambio de comportamiento.
Otro tema que se considera peligrosa, porque pueden ser barreras a la difusión de las innovaciones, está en función de 3 variables una está en la utilidad el beneficio que segenera, un incremento de ventas, calidad, que representa un beneficio y otra es la facilidad de uso y la compatibilidad.
Os recursos indispensables para que puedan implementar un sistema o cultura de innovación en una organización, es el liderazgo, compromiso, alta dirección o altos mandos, tienen que estar comprometidos en una labor de poder, difundir las grandes directrices,
La visión dehacerla disponible y comprensible para el mundo donde se trabaja. El liderazgo es indispensable, necesario pero no suficiente porque puede haber un gran liderazgo detrás de un proyecto que nace, crece, tiene éxito, y se muere; esto es un proyecto de innovación, pero no una cultura de innovación, la cultura solo la podemos construir a raíz de que podemos contener un flujo de continuo en alternativas,cuando esto de convierte en un hábito, en una práctica diaria en la organización, empresa u organismo público y como se crea esta cultura se necesita tener estructura, metodología, herramientas, ser innovación en forma sistemática, si no hay estos elementos la innovación no va rendir frutos que debiera.
En la educación es donde se ve la gran innovación, vemos que las grandes institucioneseducativas en el mundo tienen suficiente fuerza financiera y el tamaño para poder invertir toda la tecnología para poder manejar la educación al alcance de todos los medios tecnológicos nuevos, capacitación a distancia, teleconferencia, expedientes de cada alumno digital, la inscripción electrónica.
Que pasa en un país como México en las instituciones educativas pequeñas y medianas que no tienen elrecurso y el financiamiento para poder acceder a estas tecnologías, dice que se enfocan a través de la virtualización de los servicios el poder darle acceso a las escuelas accesos de primer nivel y que ellos no pueden hacerse de estos recursos y que en el sector salud es lo mismo que están haciendo, quieren equiparlos con la última tecnología para poder manejar en forma electrónica en internet...