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artículo 25, fracción III, establece, el servicio o servicios que deban prestarse. artículo 45, fracción XI el patrón podrá rescindir el contrato de trabajo, sin incurrir en responsabilidad. artículo 134, fracción IV ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos”. La descripción y análisis de puestos constituye una responsabilidad delínea y una función de staff. Los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: Observación directa, Cuestionario Entrevista directa Métodos mixtos. Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante del puesto, este ultimo llena el cuestionario y después es sometido a una entrevista rápida, con el cuestionario como referencia.
Cuestionario con elocupante y entrevista con el superior, para ampliar y aclarar los datos obtenidos.
Cuestionario y entrevista ambos con el superior. Observación directa con el ocupante y entrevista con ocupante y entrevista con el superior. DESCRIPCIÓN DE PUESTO: Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades de un puesto determinado. ELEMENTOS DE UNA DESCRIPCION DE PUESTOS Nombrede DESCRICPCIÓN DE PUESTOS Nombre de la organización, .Fecha de elaboración. Fecha de revisión. Identificación del puesto Título o denominación del puesto. (Término en el que se conoce el cargo) Clave del puesto. Departamento o nivel del puesto. Reporta a: Se menciona el puesto de su jefe inmediato superior. Descripción del puesto: Forma escrita en que se describen las funciones que deberánrealizarse en un puesto. Descripción genérica: Breve explicación de la actividad más característica del puesto, que sirva para definirlo, sin entrar en detalles innecesarios y considerando su función como un todo. Descripción analítica: Descripción detallada de las funciones que se deben realizar en el puesto. Requerimientos: Como es escolaridad, conocimientos especiales, idiomas, experiencia,iniciativa, esfuerzo mental, responsabilidad. Condiciones de trabajo: Se refiere al ambiente de trabajo y riesgos de trabajo. Perfil del puesto: como es edad, sexo, estado civil. ANÁLISIS DE PUESTOS: Pretende estudiar y determinar los requisitos intelectuales y físicos, responsabilidades adquiridas y condiciones de trabajo que el puesto exige para su adecuado desempeño. UTILIDAD DEL ANALISIS DE PUESTOS:Permite organizar eficazmente los trabajos de las organizaciones, conociendo en toda precisión “lo que cada trabajador hace” y “las aptitudes que requiere para hacerlo bien”. Siete características de un equipo de alto rendimiento1. tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo ypodrán focalizar su energía y trabajo en ello.2. tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.3. voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una iniciativa única.Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.las decisiones que se adopten.4. orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución deproblemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo del gerente.5. compromiso. Al trabajar en equipo los integrantes de éste sienten un compromiso no sólo con el trabajo a realizar, sino que también con sus...