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Que es la estrategia del oceano azul
Es un desafio para que las compañías abandonen el sangriento océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. Esta estrategia habla de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Como crear nuevos océanos azules
Los creadores de océanos azules sorprenden porque noutilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica, conocida como innovación en valor. Esta ultima solo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y los costos.









Océano azul vs Océano rojo
Océano Rojo
• Representan a todas las industrias existentes en la actualidad
• Siempre seránuna realidad en la vida de los negocios
• Hoy en día las empresas se enfocan en la competencia que se crea entre entidades de un mismo sector, lo cual no les permite ser líderes en su industria, sino competitivos entre ellos mismos.
• Las compañías trabajan para no dejarse vencer de la competencia
• En la planeación que realizan las compañías se basan en competir en los mercados actuales, lo quesignifica que continuamente incrementan el mercado,
Océano Azul
• Su principal función es la creatividad junto con la innovación.
• Que este nuevo producto o servicio tenga un gran potencial a la hora de salir al mercado.
• La estratégica radica en las innovaciones que generan un gran espacio de mercado, entre lo que ofrece la competencia y el nuevo valor aportado por las empresas.Estrategia del océano rojo
Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del mercado
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Vencer a la competencia
Hacer que toda competencia pierda importancia
Explotar la demanda existente en el mercado
Crear y capturar nueva demanda
Elegir entre la disyuntiva de valor y costo
Romper la disyuntiva de valor y costo
Alinear todo elsistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.
Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo

Formulación y ejecución de la estrategia del océano azul
1. Reconstrucción de las fronteras del mercado
El desafio consiste en identificar exitosamente entre la infinidad deposibilidades existentes una oportunidad convincente. Este identificación se basa en 6 enfoques básicos:
Mirar a través de las industrias alternativas: al referirse a alternativas no se limita solo a productos o servicios sustitutos sino también a todos aquellos productos que tengan diferente forma pero una función similar.
Mirar a través de los grupos estratégicos dentro de las industrias: lallave para crear un océano azul a través de los grupos estratégicos existentes consiste en romper la estrecha visión de los grupos existentes, que tienden a tratar de mejorar su posición de una forma competitiva.
Mirar a través de la cadena de compradores: se debería considerar una «cadena» de compradores que están directa o indirectamente ligados en la decisión de compra. Quién paga por elproducto puede no ser el usuario, y en algunos casos es necesario considerar la existencia de grupos influyentes. Si bien estos tres grupos se pueden superponer, a menudo difieren, manteniendo diferentes definiciones acerca de lo que consideran valor. Un comprador corporativo priorizará costos, mientras que el usuario valorará la facilidad de uso de un producto. Un minorista, valorará la capacidad deentrega de un proveedor, o su financiación innovadora. El consumidor final del producto, no. Mirar a través de los grupos de compradores, puede permitir a las compañías rediseñar sus curvas de valor focalizando sobre el espectro total de compradores.
Mirar a través de la oferta de productos y servicios complementarios: A menudo es posible encontrar propuestas de valor inexplotadas, observando a...