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LA ESTRATEGIA, LA
ESTRUCTURA Y LAS FORMAS DE
ASOCIACIÓN: FUENTES DE
VENTAJA COMPETITIVA PARA
LAS PYMES COLOMBIANAS
FRANCISCO VELÁSQUEZ VÁSQUEZ
Ingeniero Electricista de la Universidad del Valle.
Magíster en Administración de Empresas del Instituto Tecnológico
de Estudios Superiores de Monterrey.
Profesor de tiempo completo de la Universidad Icesi

Fecha de recepción: 10-2-2004

Fechade aceptación: 19-10-2004

ABSTRACT
This article discusses the importance of strategy, structure, and types
of partnerships for small and medium-sized businesses (PYMES in
Spanish) in Colombia as sources of
competitive advantages in the international arena.
The first part of this article shows
that the economic structures of both
industrialized and developing countries include a highpercentage of
small and medium-sized businesses,
which possess the same characteristics worldwide.
The second part presents diagnostic
studies of small and medium-sized businesses in Colombia, highlighting the
absence of competitive business
practices.

The third part of the article describes various theoretical models that
explain the life cycles and configurations of the organization. Italso presents the prospects for PYMEs in the
first decade of the twenty-first century.
Lastly, this article presents conclusions and recommendations of competitive advantages to enable Colombian
PYMEs to increase non-traditional
exports significantly in the coming
years.
KEY WORDS
PYMEs strategy, structure, types of
partnerships, competitive advantage
Rating: B

La estrategia, laestructura y las formas de asociación:
Fuentes de ventaja competitiva para las pymes colombianas

ESTUDIOS
GERENCIALES

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RESUMEN
En este artículo se presenta la importancia de la estrategia, de la estructura y de las formas de asociación de
las pequeñas y medianas empresas
colombianas (Pymes) como fuentes de
ventajas competitivas en el entorno
internacional.
En una primera parte semuestra qué
tanto las naciones desarrolladas,
como las emergentes, comparten una
alta proporción de Pymes en su estructura económica, e igualmente se
identifica la caracterización de las
mismas en el mundo.
En una segunda parte los estudios
sobre el diagnóstico de las Pymes
colombianas señalan la ausencia
de prácticas empresariales competitivas.

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ESTUDIOS
GERENCIALES

En unatercera parte se describen
distintos modelos teóricos que explican los ciclos de vida de las organizaciones. Adicionalmente se muestran
las perspectivas de las Pymes en la
primera década del siglo XXI.
El artículo finaliza con unas conclusiones y recomendaciones sobre ventajas competitivas para que las Pymes colombianas puedan multiplicar
de manera significativa las exportaciones no tradicionalesen los próximos años.
PALABRAS CLAVES
Pymes, estrategia, estructura, formas
de asociación, ventaja competitiva
Clasificación: B

No. 93 • Octubre - Diciembre de 2004

1. LA IMPORTANCIA DE LAS
PYMES EN DIFERENTES
CONTEXTOS Y SU RESPECTIVA
CARACTERIZACIÓN
Las economías del mundo entero han
dirigido su atención hacia el desarrollo y la protección de las pequeñas y
medianas empresas(Pymes), pues se
han identificado como un sector que
en los últimos años está aportando de
manera creciente más puntos al PIB
de los países, independientemente del
nivel de desarrollo que estos tengan.
“Hace algún tiempo se pensaba que
el ideal era crear estructuras empresariales más grandes, más complejas
y más jerarquizadas; pero todo este
modelo ha sufrido un cambio sustancial cuando seanaliza el éxito de la
industria japonesa, de la italiana y
de otros grupos empresariales en el
contexto mundial, la verdad es que la
estructura es totalmente diferente.
Se necesita cambiar de paradigma,
cambiar la reverencia por lo grande
y comprender y aceptar lo que las investigaciones recientes han demostrado, tanto en Latinoamérica como
en los países desarrollados:
• Los negocios...