Alfa

Páginas: 5 (1021 palabras) Publicado: 21 de enero de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
EXAMEN SUPLETORIO


|ESTUDIANTE: |PARALELO |
|PROFESOR: María Cristina Gomezjurado | |
|FECHA:|



SECCION I (30%) SELECCIONE LA ALTERNATIVA CORRECTA


INSTRUCCIONES

1) LEA CUIDADOSAMENTE CADA PREGUNTA Y LAS ALTERNATIVAS CORRESPONDIENTES.
2) NO SE ADMITEN CORRECCIONES.
3) REALIZAR LA PRUEBA CON ESFERO
4) SE PENALIZARÁ CUALQUIER INTENTO DE COPIA CON EL RETIRO DEL EXAMEN Y LA MÍNIMA CALIFICACIÓN A LA CÁTEDRA.




1. Laestrategia de integración hacia delante implica:

a) Avanzar hacia los objetivos de largo plazo.
b) Priorizar los objetivos de largo plazo.
c) Exclusivamente la compra de los distribuidores o vendedores a minoristas..
d) Ninguna de las alternativas anteriores

2. Gran fuerza financiera con inestabilidad del ambiente; debilidad en Ventaja Competitiva con escasa dinámica en la industria,recomienda una estrategia.

a) Agresiva.
b) Defensiva.
c) Conservadora
d) Ninguna de las alternativas anteriores


3. Con relación a los objetivos de largo plazo se señala que.

a) Deben ser cuantificables, comprensibles y desafiantes.
b) Reales, fáciles de lograr y pragmáticos.
c) Romper paradigmas
d) Todas las alternativas anteriores


4. Una fortalezaimportante en I&D puede justificar estrategias.

a) De penetración en el mercado.
b) Desarrollo del mercado.
c) Desarrollo del producto.
d) Ninguna de las alternativas anteriores


5. La legislación antimonopolios puede ser un factor clave frente a estrategias de:.

a) Diversificación en conglomerados.
b) Integración hacia atrás.
c) Integración horizontal.
d)Ninguna de las alternativas anteriores


6. )Productos de consumo masivo generalmente definen la necesidad de Estrategias.

a) De enfoque.
b) Liderazgo en costos.
c) Diferenciación.
d) Ninguna de las alternativas anteriores

7. Una débil posición en la matriz EFI y un bajo puntaje de EFE recomienda :

a) Crecer y construir..
b) Estrategias agresivas.
c) Cosechar oenajenar
d) Ninguna de las alternativas anteriores.


8. Una estrategia se define como:


a) La manera en que se ponen en vigor las tácticas.
b) La determinación de los objetivos de una organización, pero no las acciones para alcanzarlos.
c) La determinación de los objetivos básicos a largo plazo dentro de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de losrecursos necesarios para alcanzar esas metas.
d) A y C.

9. La matriz FODA se refiere a:


a) La estrategia táctica de las debilidades organizacionales.
b) El análisis de los factores del entorno externo e interno organizados en una matriz.
c) La matriz creada por el Boston Consulting Group.
d) La matriz creada por el McKinsey Consulting Group.


10. A continuación semuestran preguntas claves para trazar una estrategia de productos y servicios. ¿Cuál no es una pregunta de este ámbito?


a) ¿Cuál es el giro de nuestra empresa?
b) ¿Quiénes son nuestros clientes?
c) ¿Qué quieren nuestros clientes?
d) ¿Cuál es la mejor manera de atender a los clientes?

11. Las preguntas claves que sirven como guías para establecer una estrategia de marketing sonlas siguientes, excepto una:


a) ¿Cuáles son la mejor política y estrategia de asignación de precios para nuestra operación?
b) ¿Cómo compran nuestros clientes?
c) ¿Qué utilidades podemos esperar?
d) ¿Tenemos algo que ofrecer que los competidores no?


12. En la matriz del portafolio de empresas, “__________”, con una fuerte posición competitiva y tasa baja de crecimiento,...
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