Alfagres

INTRODUCCIÓN

La dirección empresarial afirma sus bases en lo teórico y lo práctico, en el paso del tiempo podemos ver que la dirección empresarial empieza a perder su verdadero sentido de validezy así mismo lo vemos en el entorno empresarial de los últimos años.
Estos hechos han enmarcado a la economía, modernización y a muchos cambios dentro de un país como así mismo en el momento de hacernegocios con otros países.

Desde los años 60 en el entorno empresarial se empezaron a ver cambios rápidos y frecuentes, allí este problema se traslado desde el interior de la empresa al entorno-empresa.
Por ese motivo las empresas implementaron las estrategias; para mejor el entorno empresarial dentro y fuera de la organización.
Por esto los gerentes de las empresas aprendieron ahacer procesos en los cuales sugerían las estrategias, pero al principio de que se tomo esta idea en las organizaciones fue muy difícil ya que no las sabían hacer y utilizarlas adecuadamente, por eso tuvouna serie de inconvenientes.

Las empresas tomaron una decisión y empezar a aplicar las estrategias pero así mismo los trabajadores se le dificulto ya que no sabían trabajar en equipo.

¿Cómopodemos saber si esto realmente le sirve a la organización?
¿Por qué está importante el tema de competitividad en una organización?

¿Cómo son las actitudes y sentimientos de los empleados de unaorganización?

¿Cómo aceptaron la transformación de los recursos humanos la organización?

¿Cómo se dio inicio a los nuevos horizontes de la organización?

DESARROLLO

En este espacio podránver la solución de muchas preguntas expuestas anteriormente.

Lo que vimos en la introducción anterior es que las organizaciones colombinas les hace falta tener liderazgo, para así poder manejarmejor las estrategias que se dan de acuerdo a la nueva forma que implementan las organizaciones para mejor en el entorno y en su interior; ya que esto le s sirve mucha para que los miembros de la...