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1. Sony Ericsson
Los ingresos netos anuales del 2003 al 2009, Sony Ericsson tuvo problemas con el lanzamiento del apple iphone en el tercer trimestre del 2007. sus envios de telefonos cayeron de un máximo de 30,8 m en el Q4 de 2007 a solo, 8,1 millones en el 2011. El eclipse fue generado por iphone de apple y luego google´s android afectaron la posición de sonyericcson en el mercado.
sony ericcson fue superado por sus rivales de corea del sur LG electronics en el 2008.
sus ganancias cayeron significativamente en un 43% de millones de euros 133 (aprox 180 mil millones de dolares), caida de la venta en un 8% y la cuota del mercado baja del 9.4% al 7.9%.
sony ericcson anuncio otra advertencia de ganancias en junio de 2008 y vio un accidente en el beneficio de97%, anunciando que recortaria 2,000 puestos de trabajo.
2. Mexicana de aviación
Ante la falta de liquidez por adeudos que superan los 15,000 millones de pesos, carga contractual & los efectos de la crisis económica mundial en el año 2008 & del brote de influenza AH1N1 sobre tráfico de pasajeros.
En el 2011, PC Capital entregó a las autoridades un listado de inversionistas que capitalizaría con200 millones de dólares a Mexicana para iniciar operaciones en febrero, pero el grupo de capital privado & banca de inversión no acreditó los recursos & en marzo Tenedora que reemprendió la búsqueda de un nuevo inversionista.
En el 2012 significó para mexicana nuevos plazos, supuestos inversionistas & el cambio del juez del curso mercantil ante la falta de resultados en el proceso. A finales deeste año el juez dispuso de un nuevo plazo de 45 días hábiles para comprobar hasta 300 millones de dólares necesarios para que la línea haga frente a deudas & opere nuevamente.
Hacia el 2013 se propuso la creación de un fideicomiso en favor de los trabajadore de la aerolínea, quienes pidieron a la juez rectora una nueva prórroga para capitalizar, a la base de mantenimiento MRO de Mexicana.
Hasta el2014 se anunció el acuerdo para capitalizar a Mexicana MRO, que aceptan los principales acreedores: Bancomex, Banorte & el Aeropuerto Internacional de la Cd. de México. El 4 de abril del 2014 decara la quiebra de la aerolínea & de sus filiales Link & Click.
3- BlockBuster
Debido a resultados bajos y pobres planeaciones estratégicas, Blockbuster perdió ingresos importantes y se declaró enbancarrota el 23 de septiembre del 2010. Blockbuster se acogió al Capítulo 11 de protección de quiebra, debido a las pérdidas difíciles de $ 900 millones en deuda, y la fuerte competencia de Redbox, Netflix, y video bajo demanda y la venta callejera habían aumentado en los últimos años. Blockbuster dijo que mantendrá sus 3.300 tiendas en funcionamiento por el momento. Sin embargo, a finales de 2010 más de900 tiendas cerraron, Blockbuster anunció que cerraría 182 tiendas a finales de abril de 2011 en un intento por sí mismo salir de la bancarrota. Se informó en febrero de 2011 que Blockbuster y sus acreedores no habían llegado con un plan de salida del capítulo 11 y que la compañía podría venderse por 300 millones de dólares o más, junto con asumir deudas y arrendamientos.
El 01 de marzo de 2011,el departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una reclamación para revelar que Blockbuster no tiene los fondos para continuar la reorganización y que debe liquidar los propietarios de Blockbuster se opusieron a su asunción de concesiones que pretenden asignar a pronto-a-ser-propietaria de Dish Network Corp., diciendo entre otras cosas, que no tienen suficiente garantía de que el nuevopropietario sería honrar esas concesiones, el liquidadores anunció el cierre de las otras 253 tiendas en Canadá y la liquidación de la unidad canadiense entera.
A mediados de 2012, se dio el cierre de sus operaciones en Colombia. La piratería y la fuerte competencia que en los últimos años ha vivido el país, marcaron el fin de este negocio.
4- Comercial Mexicana :
a crisis financiera de la...
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