Algebra

Páginas: 3 (697 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2011
Actividad 1.
¿Cuál es el método de evaluación del desempeño que mejor aplica a su empresa de los que plantea el modulo?
El método que mejor encaja dentro de la empresa para realizar Evaluacióndel Desempeño es el método de Administración por objetivos perteneciente a los Métodos de evaluación basados en el desempeño futuro (se encuentra en la página 156 del modulo)
El método que mejor seaplica en mi empresa es La administración por objetivos por que esta enfatiza la fijación participativa de metas tangibles, verificables y mensurables. No cabe duda de que el mayor atractivo de laadministración por objetivos descansa en su énfasis en la conversión de los objetivos globales de la organización en objetivos específicos para las unidades organizacionales y los miembros individuales. Laadministración por objetivos hace operativo el concepto de los objetivos, mediante el diseño de un proceso por el cual los objetivos caen en cascada a lo largo de toda la organización. Los objetivosglobales de la organización se traducen en objetivos específicos para el nivel siguiente (es decir, divisional, departamental, individual) dentro de la organización. Pero como los niveles más bajos ylos administradores participan conjuntamente en la fijación de sus propias metas, la dministracion funciona desde la base hacia arriba, así como desde la cima hacia abajo. El resultado es unajerarquía de objetivos, que vincula los objetivos de un nivel con los del nivel siguiente. Y, por lo que se refiere a los empleados individuales, la administración proporciona objetivos de desempeño personalespecíficos. Por tanto, cada persona realiza una contribución específica e identificable al desempeño de su unidad. Si todos los individuos alcanzan sus metas, entonces se alcanzarán las metas de launidad y los objetivos globales de la organización se harán realidad.
Administración por objetivos
Esta técnica consiste en que el supervisor y el empleado establezcan conjuntamente los objetivos...
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