ALGO DE INFORMACION

CUARTA SESION DE APRENDIZAJE
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Y SU ORGANIZACIÓN
OBJETIVO:


Identificar los principios que deben dirigir la Administración del
Departamento de Producción

1. LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y SU
APLICACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
En la empresa industrial actúan una serie de personas, las mismas que se
encuentran desarrollandodeterminadas actividades ya sea Técnicas,
Comerciales, Financieras, Contables o de Seguridad. Pero algunas de ellas
tienen que desarrollar una función administrativa, es decir, tienen que llevar
adelante una labor de Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y
Control de las actividades y esfuerzos que realizan los integrantes de una
unidad organizativa o del conjunto de la empresa.La función de producción en la empresa industrial es dejar funciones básicas
en ella ya que en ella actúan pocas o muchas personas, depende de la
naturaleza del proceso de Fabricación; pero el desarrollo de las actividades y
esfuerzos así como la ubicación de esas personas exige la realización de una
labor ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DE LA PRODUCCIÓN, a fin de integrar
las personas, lasmáquinas, herramientas, equipos y materiales en la
fabricación de artículos en cantidades, calidad y costos óptimos.
La administración de la Producción tiene que regirse por las siguientes reglas o
Principios Básicos:
1.1. EL PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN O DIVISIÓN DEL TRABAJO
En las industrias que tienen un proceso de fabricación en masa o en serie, este
principio se cumple con una mayorextensión y profundidad. "Los hombres u
operarios se dedican exclusivamente a una actividad, operación de fabricación
o a una parte del producto adquiriendo destreza, habilidad y aumentando su
rendimiento en gran medida".
Al determinar la dedicación exclusiva de cada operario, al desarrollo de una
actividad, operación de fabricación o parte del producto se está dividiendo el
trabajo.
Laespecialización del trabajo no sólo es aplicable al nivel del Proceso de
Fabricación; lo es también en el conjunto de la Función de Producción; así en

el Departamento de Producción debemos tener agentes dedicados a funciones
de línea, otros a funciones staff.
En el proceso dé transformación de una industria de fabricación, contra pedido
a una industria de fabricación en masa o en serie, la divisióndel trabajo
adquiere un rol fundamental.
1.2. EL PRINCIPIO DEL EQUILIBRIO AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
Los diferentes mandos que actúan a nivel del Departamento, de Producción,
desde su Jefe máximo, hasta el Jefe de una sub unidad o equipo de
producción, deben desarrollar su s actividades cumpliendo el Principio de
EQUILIBRIO AUTORIDADRESPONSABILIDAD. Es decir que así como ejercen
el derechoformal o legal para mandar a actuar a otros (AUTORIDAD), deben
asimismo, cumplir con plena conciencia las tareas que se les encomienda,
aceptando las consecuencias de su gestión (RESPONSABILIDAD).
Existen frecuentemente en las empresas muchas personas a quienes les
entusiasma el mandar actuar a otros, pero cuando las actividades no se
desarrollan conforme lo planificado, estos mandos tratan deescabullir su
responsabilidad culpando a los mandos inferiores o a los subordinados. Es
necesario tener en cuenta que, sí bien la autoridad se delega "esta situación no
exime al Jefe de su responsabilidad en el conjunto del desarrollo de la función y
que la responsabilidad de un superior no exime a su vez al mando subordinado
de la responsabilidad directa en sus funciones propias".
1.3. ELPRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Este principio es de suma importancia en la conducción de las actividades y su
significado es que: "cada agente o miembro del cuerpo social de la empresa
debe recibir órdenes de UN SOLO JEFE".
Este principio administrativo es violado frecuentemente en muchas empresas y
más aún en las que tienen un tipo TAYLORIANO de organización. La dualidad
en el mando crea...