Algo Hay

ESTRATEGIA CRMLa estrategia de CRM software América latina debe estar alineada con el propósito de la compañía para poder obtener una sostenida realización de los objetivos del CRM y de relaciones exitosas con los clientes. Mientras que las estrategias de CRM difieren entre los implementadores de estas, las más exitosas estrategias tienen varios criterios en común. * Una alineación entre lamisión de la organización y la estrategia CRM; una buena estrategia es una reflexión directa de la misión, soportándola en términos claros, directos y fáciles de entender. * Las estrategias deben tener como enfoque al cliente; deberían hablar sobre el posicionamiento e involucramiento que tiene que existir en las relaciones con los clientes. * Las estrategias de CRM requieren del patrocinioejecutivo y de una completa confianza en estas; los trabajadores toman sus colas de trabajo del equipo ejecutivo así que los ejecutivos deben de forma visible, vocal y activa patrocinar la estrategia de CRM para que esta sea exitosa. * Las estrategias son un proceso iterativo; a medida que la organización evoluciona, así lo hará la estrategia de CRM.Las estrategias de CRM se unifican y son llevadasa cabo cuando se cumplen con los objetivos de CRM. Es crítico que los objetivos de negocios sean tangibles, medibles y soporten de forma directa la estrategia. Varios objetivos comunes del CRM incluyen: * Una vista consolidada de los clientes. El poder entregar una vista única e inteligente de la relación con los clientes, que abarque toda la compañía entrega una versión en tiempo real de laverdad, elimina la duplicidad a la hora de la entrada de datos, reduciendo la complejidad a la hora de integrar sistemas, y dándole poder al equipo de trabajo para tomar decisiones con un conocimiento y introspección actualizado sobre los clientes. * Información compartida de los clientes. Los clientes llaman a múltiples recursos de la empresa a través de múltiples canales. Es crítico quecualquiera y todos los recursos que son contactados compartan la misma información para poder hablar con consistencia y una voz común. El tener datos sobre el cliente de forma compartida asegura que cada interacción con el cliente sea manejada con el mismo grado de cuidado mientras se referencia la misma información a través de todos los departamentos, geografías y canales. * Procesos sistémicos yprobados. La adopción de software CRM facilita procesos consistentes, mejoras en los procesos y mejores practicas entre todo el equipo de trabajo que balancea el software CRM para que sea mas eficiente.Si el implementar exitosas estrategias y objetivos de CRM fuera simple o sencillo, la tasa de fracaso de implementación de software CRM no seria tan deplorablemente alta (mas del 50 por ciento de acuerdoa la firma analista Gartner Inc.). Aquí hay algunos consejos para estimular su forma de pensar y evitar algunas trampas. * No considere CRM como un proyecto más. No tiene fin. CRM es un viaje continuo y esas organizaciones que son más exitosas poniéndolo en práctica constantemente evalúan, aprenden, hacen mejoras y vuelven a evaluar los resultados. * No piense en comenzar una selección desoftware CRM o proyecto de implementación antes de que haya adquirido un activo y visible patrocinio ejecutivo. Un patrocinio ausente, inactivo o inadecuado es una receta para el fracaso del CRM. * Asegúrese de tomar el tiempo para verdaderamente descubrir, evaluar y diseñar sus procesos de negocios antes de que se comprometa a una estrategia de CRM o de que empiece a buscar un software parasoportarla. El fallar en entender completamente la infraestructura y procesos de su organización hará que probablemente una estrategia significativa no cumpla con lo esperado o resultara en una pobre decisión de selección de software. * Las implementaciones de CRM son de forma rutinaria retadas por la adopción del usuario. Para mitigar este riesgo, utilice un equipo representativo compuesto por...