ALGO MA S QUE UN JEFE Diana Modificado


ANÁLISIS GESTION HUMANA
(ALGO MÁS QUE UN JEFE)


















PRESENTADO POR:
HECTOR FABIO ECHEVERRY
DIANA RINCON CARDONA



















UNIDAD CENTRAL DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS
VIII ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TULUÁ
2015



ANALISIS GESTION HUMANA
(ALGO MÁS QUE UN JEFE)








AUTORIA
HECTOR FABIO ECHEVERRY
DIANA RINCON CARDONA








PRESENTADO A:SANDRA AGURRE



CONSULTORIA ASESORIA Y GERENCIA DE EMPRESAS








UNIDAD CENTRAL DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS
VIII ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TULUÁ
2014











ALGO MÁS QUE UN JEFE.

En la película se plantean diversas temáticas de gestión humana donde se resalta su importancia en el desempeño laboral y personal de cada uno de sus integrantes, planteando asítemas como la familia, el trabajo, el recurso humano como herramienta de progreso etc.
Cuando se tiene falta de comunicación con los empleados y se crea un ambiente tenso Como por ejemplo en la película cuando se realiza la compra de la empresa, el miedo en cada uno de los funcionarios se hace notorio, ya que no fueron informados con antelación de una nueva figura quien llevaría el mando, lasdecisiones que se tomarían, y los cambios a seguir, Dicha tensión desanima el clima organizacional y se verá afectado el objetivo de la compañía.

Las personas se ven perjudicadas en su trabajo cuando su interior se siente afectado por problemáticas en su hogar o problemas personales algunos de estos ejemplos se ven reflejados en la película como cuando a Carter lo deja su mujer o la hija de Dansale con su jefe entonces se plantea un entorno donde la empresa será afectada indirectamente por su propio capital humano

A continuación se mencionaran los personajes y su rol que los caracteriza en el ámbito humano.

Liderazgo
Se observa en la película que Dan es degradado de su puesto como director de publicidad y su remplazo es una persona muy joven sin experiencia después se proyectanroles donde Dan a pesar de que no es el jefe toma decisiones y plantea ideas donde se determina claramente que el liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa. Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.

Los líderes son capaces de establecer una meta, persuadir a otros para que les ayuden a alcanzar esa metay llevar a su equipo a la victoria. Y es como Dan se caracterizaba.

Al principio cárter en su primera reunión estableciendo el incremento del 20% en las ventas de publicidad planteo ideas y animo al grupo de trabajo a realizarlo pero por órdenes de las altas direcciones empezó a recortar personal y esto desmotivo al grupo de trabajo.
Dan se caracterizaba por ser un líder democrático que es el quecomparte el poder con sus empleados y se les permite participar en la toma de decisiones convirtiéndose en el coordinador de los esfuerzos del grupo.

Carter se caracterizó por ser un líder ad-hocratico que es el tipo de líder que puede tomar unas posturas diferentes dependiendo de la situación, madurez del grupo y características de los empleados. Un ejemplo claro es el de el con Dan que a pesarde que era su jefe le permitía tomar decisiones claro está que al personaje identificado como Carter de liderazgo le faltaba gran variedad de valores un ejemplo es cuando nos decepcionamos (al ver qué tipo de jefe es Carter; al escuchar el discurso artificial de Teddy, ante el estado de frustración de Dan.

La importancia de la familia.
En los dos personajes protagonistas se identifican comouno de familia y otro soltero sin importancia hacia su familia. Los valores constituyen el soporte que explican nuestras acciones y nuestras actitudes, y el marco en el cual desarrollamos nuestros sentimientos. Nadie vive sin valores. Inevitablemente, los padres transmiten sus valores a los hijos. Lo pueden hacer de manera activa, dándose cuenta, o de manera pasiva, sin percibirlo. Pueden actuar...