algo que se me ocurrio

17 junio 2014
Por medio del siguiente documento me permito presentar la evaluación

Resumen:
Durante las semanas previas con ayuda hemos realizado una evaluación de diferentes áreas de los hospitales, incluyendo en el caso de Nueva España, Cafetería, Farmacia y Almacén, hablando de Notredame, se evaluó al personal, (enfermeros y médicos residentes), se restructuro el organigrama deenfermería y se inició el control de inventarios en sus diferentes áreas, (quirófano, carros rojos, almacén, etc). Al mismo tiempo se inició el proyecto de “Inventario Central” en el cual se unieron esfuerzos para centralizar las compras que los hospitales manejan de manera conjunta, (equipo de limpieza, equipo de oficina, papelería, etc.) para de esta manera hacer pedidos unitarios programados de manerasemanal o quincenal dependiendo del pedido y así poder disminuir costos en cada una de las áreas.
Para las recomendaciones y proyectos futuros, con ayuda de la Contadora Paty, se plantean dos proyectos, uno para la restructuración del organigrama empresarial y otro para comenzar con la reinversión en diversos proyectos que incluyen, rehabilitación de los hospitales, adquisición y reparación deequipo en general con la finalidad de atraer nuevos clientes e invitar a más doctores a que laboren en los hospitales.

Nueva España:
Resumen de la evaluación:
Cuando se inició la nueva administración se retomaron las encuestas a los pacientes y los resultados son los siguientes:


Se tomó como estándar que exclusivamente “bueno y excelente” serían aprobados, es decir el incide de encuestadoscon “regular y malo” tendrían que disminuir y eventualmente desaparecer. El mes de mayo fue el primero en el que desaparecieron los comentarios malos y hasta el momento en junio podemos ver que el resultado se replica.
De estas evaluaciones el porcentaje de regulares y malos es el siguiente:







Ene
Feb
Marzo
Abril
Mayo
Total
ATENCION DE LOS MEDICOSRESIDENTES
0
0
0
0
1
1
ATENCION DURANTE SU ESTANCIA EN EL QUIROFANO
1
1
0
0
0
2
CALIDAD DE LOS ALIMENTOS
1
1
0
0
0
2
ATENCION DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
1
1
0
0
0
2
ATENCION A SU LLEGADA POR PERSONAL DE RECEPCION
1
1
0
0
0
2
PRONTITUD EN SUS REQUERIMIENTOS
1
1
0
0
1
3
PRESENTACION DE LOS ALIMENTOS
2
2
0
0
0
4
CANTIDAD DE LOS ALIMENTOS
1
1
0
03
5
ATENCION DE ENFERMERIA
1
3
1
1
1
7
LIMPIEZA DE HABITACION
1
3
2
1
1
8
Desglose de resultados.

Evaluación a cafetería:
Columna1
Real
Actual
Real2
Actual3
Real4
Actual5
Real6
Actual7
Real8
Actual9
Gastos hospital
$ 62,939.10
$ 38,070.00
$ 60,706.14
$ 32,021.34
$ 59,686.21
$ 31,001.41
$ 59,117.00
$ 29,753.00
$ 58,801.80
$29,057.00
Venta Cafetería
$ 32,166.00
$ 32,166.00
$ 37,392.00
$ 37,392.00
$ 34,477.00
$ 34,477.00
$ 35,704.00
$ 35,704.00
$ 30,695.00
$ 30,695.00
Total
-$ 30,773.10
-$ 5,904.00
-$ 23,314.14
$ 5,370.66
-$ 25,209.21
$ 3,475.59
-$ 23,413.00
$ 5,951.00
-$ 28,106.80
$ 1,638.00

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo


Laevaluación a la cafetería se dividió en dos segmentos, las utilidades reales, y las utilidades actuales, las primeras representan los gastos reales que se están generando por concepto de cafetería, y las segundas representan lo que actualmente se está recibiendo sin contar gastos administrativos, agua, luz, teléfono o gas.
Como podemos apreciar en los escenarios reales, la cafetería está generandogastos al hospital que llegan hasta los 30 mil pesos, lo cual significan grandes pérdidas mensuales por este concepto, en los gastos actuales, se tiene un ingreso apenas de $5,000 como máximo, esto sin contar como se explico anteriormente gas, teléfono, agua, luz o pago de nomina, gastos que hasta el momento están siendo absorbidos totalmente por el hospital.
Evaluación Farmacia:
En la farmacia...