algo
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
Neuroticismo
Extraversión
AperturaCarácter agradable
Carácter concienzudo
R múltiple
-.29
.25
.02
.17
.26
-.20
.21
-.04
0.4
.20
.41
-.3.38*
3.80*
0.71
0.61
3.40*
7.70*c) Relación entre personalidad (“Big Five”) y liderazgo. Aun cuando el estudio de la relación entre personalidad y liderazgo se realiza en un capitulo independiente en este Curso,se adelanta en este apartado información que pone de relevancia los vínculos que existen entre las dimensiones personales representadas por los “Big Five” y los comportamientos propios del liderazgotransformacional.
El concepto de liderazgo transformacional se fija inicialmente en los trabajos de Burns[31] y se desarrolla a través de aportaciones como las House[32] o Bass[33], que matizanla idea inicial de Burns de que la conducta transformacional constituía el polo opuesto de la transaccional al establecer que ambas formas de comportamiento pueden darse en un mismo líder. Es Bassquien establece la teoría de las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional, a saber:
ü Influencia idealizada (los seguidores le atribuyen al líder un “role” carismático);
üMotivación inspiracional (el líder traslada a los seguidores una clara, atractiva e inspiradora visión de lo que hay que hacer;
ü Intelectual estimulación (el líder promueve la innovación y eldesafío a superar el status quo);
ü Consideración hacia las personas (el líder atiende y ayuda a satisfacer las necesidades y expectativas de sus seguidores).
El liderazgo transaccional...
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